化肥廠主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著?？萍紕?chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。四、評(píng)比條件:（一）優(yōu)勝施工隊(duì)（科室）條件堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。以上競(jìng)賽活動(dòng)之辦法，從2014年8月24日開(kāi)始試行。財(cái)務(wù)部通過(guò)核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排 此次競(jìng)賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：①、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競(jìng)賽熱情和積極性。園藝四連工會(huì)第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案(試行)針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)。五、評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：(一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照?qǐng)?jiān)持群眾路線，民主推薦、評(píng)比，考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。八、活動(dòng)要求及措施所有參建人員必須充分認(rèn)識(shí)到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì),緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查。各車間在“工人明星”評(píng)選活動(dòng)中，要突出培養(yǎng)“節(jié)約之星、技能之星、和諧之星、安全之星、績(jī)效之星”等員工這一主題，著力選樹(shù)一批立的住、叫得響的能工巧匠，在員工中形成學(xué)趕先進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。各單位要?jiǎng)訂T組織員工圍繞管理、消除安全隱患，減少設(shè)備故障，減少跑冒滴漏，控制環(huán)保指標(biāo)，調(diào)整工藝方案，改進(jìn)操作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，降低加工損失，節(jié)約原輔材料，壓縮成本費(fèi)用等方面動(dòng)腦筋提建議，想辦法提措施，與主題內(nèi)容不相符的建議不在征集之列。由各車間工會(huì)牽頭，負(fù)責(zé)組織每月星級(jí)班組的考核、排名、公示，每季綜合三個(gè)月的考核排名，按照車間班組總數(shù)40%的比例上報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)每季組織各專業(yè)科室對(duì)基層申報(bào)的“星級(jí)班組”進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果在廠網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公示，根據(jù)驗(yàn)收考核得分，按照從高分到低分的排序，對(duì)排名前30的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全年班組最高累計(jì)評(píng)選“四星級(jí)”。在星級(jí)班組中刻樣板：一是各車間要在年初制定出刻樣板班組的規(guī)劃，對(duì)在星級(jí)班組競(jìng)賽中班組在日常管理和“五型”的任意一個(gè)方面有特色的工作，車間及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流，同時(shí)廠工會(huì)將組織相關(guān)科室進(jìn)行確診后，對(duì)班組的特色管理將在全廠進(jìn)行推廣；二是年底申報(bào)的廠級(jí)先進(jìn)班組必須在星級(jí)班組競(jìng)賽中至少獲2顆星以上且有特色工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；申報(bào)公司的模范班組在星級(jí)班組競(jìng)賽中至少獲3顆星以上且有特色工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。即：每季度各車間按班組的40%比例申報(bào)，最終根據(jù)全廠考核驗(yàn)收排名，按30%的比例評(píng)星，形成“爭(zhēng)星”的有效激勵(lì)；要對(duì)已經(jīng)命名的“五型班組”實(shí)行滾動(dòng)“復(fù)查”制，對(duì)管理滑坡的班組，給以“黃牌”，并予以業(yè)績(jī)考核，要打破“一勞永逸”的思維方式，有效地鞏固創(chuàng)建成果。展示一個(gè)平臺(tái)，就是要把評(píng)選 “五型”之星（即：技能之星、安全之星、績(jī)效之星、節(jié)約之星、和諧之星）作為展示員工風(fēng)采的有效平臺(tái)，積極引導(dǎo)全廠員工共同參與到“五型班組”的建設(shè)中，讓員工在“明星”的舞臺(tái)上，施展自己的才華，體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而更好地發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。三、指導(dǎo)思想通過(guò)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，真正調(diào)動(dòng)基層員工創(chuàng)建五型班組的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，全面提升班組管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，為促進(jìn)化肥廠安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)、培養(yǎng)造就“知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型”員工隊(duì)伍，為完成化肥廠2012年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，暢通員工建言獻(xiàn)策的渠道。從2012年一季度開(kāi)始，各車間要通過(guò)對(duì)員工的嚴(yán)格考核，將有典型事跡的一線操作人員按照評(píng)選要求上報(bào)廠工會(huì)參加聯(lián)評(píng)。公司級(jí)“工人明星”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：人均 500元。一、活動(dòng)目的：通過(guò)“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵、項(xiàng)目部管理人員考核以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長(zhǎng)獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長(zhǎng)的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。若因個(gè)人原因造成材
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