【正文】 周密布置，全面推進(jìn)。六、宣傳發(fā)動(dòng)：召開動(dòng)員大會(huì)。①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。每次檢查可邀請(qǐng)班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評(píng)判，以照片等作為評(píng)分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計(jì)算； 3．上級(jí)檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項(xiàng)檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計(jì)算； 4．依據(jù)最終計(jì)算得分評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、競(jìng)賽內(nèi)容（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我局安監(jiān)事業(yè)快速發(fā)展。周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。（4）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比組。主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)集體決策，決定是否支出。（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新合理化建議?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。（三）積極開展?ｘｘｘ爭(zhēng)創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。三、參賽范圍分公司所屬ｘｘｘ三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。篇二：xxx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 xxx公司2011年全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團(tuán)xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：七、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。二、競(jìng)賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。動(dòng)員全司廣大職工中積極參加崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、合理化建議等到活動(dòng)，開展崗位明星一、服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比，看業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，形成比學(xué)趕超的熱潮，使其成為樂(lè)業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念的智能型復(fù)合型勞動(dòng)者。二、競(jìng)賽目標(biāo)通過(guò)開展“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)“組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益”的作用，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改善服務(wù)體系、提高服務(wù)效率。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要貫徹公司工會(huì)20xx年總體思路中提出的建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）。競(jìng)賽方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段?；顒?dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效?！按蟾伤募径取眲趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工優(yōu)良的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、競(jìng)賽內(nèi)容根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵(lì)干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中。為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。第二階段：實(shí)施階段(7月1日—9月25日)。六、競(jìng)賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。宣傳熱愛本職工作的思想。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：(1)、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。第二篇：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案方案一：企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二oo五年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí)；把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí)；對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中；要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。二、競(jìng)賽組委會(huì)主任：李慶春副主任：方立志張虹成員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部、財(cái)務(wù)部、企劃部及各基層工會(huì)競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工會(huì)。對(duì)不承擔(dān)本次挖潛降耗指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條1050元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。把我司出租汽車駕駛員、農(nóng)客駕乘人員隊(duì)伍打造成“守紀(jì)律、講文明、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的一流團(tuán)隊(duì)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。四、競(jìng)賽要求突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。五、評(píng)比細(xì)則比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣 1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過(guò)程，全面深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定2011年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容（一）重點(diǎn)開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)