關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案(精)-免費閱讀
【正文】 全程跟蹤管理，公開競賽成績。設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。每名獎勵：80元。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。項目部全體人員及施工隊負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動對象：項目部全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長,項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗收都已順利通過。培養(yǎng)典型、以點帶面。(三設(shè)組織管理團體獎1個。二、報名時間、要求報名要求:以片為單位進行推薦與報名,歷年來被評為先進工作者優(yōu)先。報名時間:9月24日—9月30日上午。六、時間、地點安排(一道路競賽:2013年10月15日下午2:00開始。在開展本次勞動競賽中,要注重培養(yǎng)典型,用典型引領(lǐng),同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型,使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng), 用典型去推動我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的進一步提升。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。五、活動步驟：第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競賽要求和重點,圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。安全、文明施工考核在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。
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