【正文】 ：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣35分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)23分。比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣35分。比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：七、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。貼近中心。依靠職工。搞好結(jié)合。篇二：xxx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 xxx公司2011年全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開(kāi)局之年，是xx集團(tuán)xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。辦公室設(shè)在xx分公司ｘｘｘ項(xiàng)目部，辦公室主任：ｘｘｘ。具體目標(biāo)是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。三、參賽范圍分公司所屬ｘｘｘ三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。在項(xiàng)目部開(kāi)展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開(kāi)?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過(guò)程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。（三）積極開(kāi)展?ｘｘｘ爭(zhēng)創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)。（四）大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新合理化建議?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。（六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評(píng)比。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購(gòu)前先咨詢市場(chǎng)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)集體決策，決定是否支出。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。3．辦公用品登記制度。例如，安全帽的領(lǐng)用。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。在工程開(kāi)工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。例如，前期現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過(guò)去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。正是通過(guò)這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會(huì)索賠。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者得，總分100分。（1）安全施工評(píng)比組。主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》）（3）文明施工評(píng)比組。從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評(píng)。（4）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比組。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門(mén)要分別召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。第二、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。第三、各部門(mén)要積極配合公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在勞動(dòng)競(jìng)賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。２、對(duì)競(jìng)賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元。評(píng)選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗的班組該組長(zhǎng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評(píng)選。擬訂：管理提升小組 2008年10月29日 主 送 ：（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)）抄 送 ：（各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)以上人員）公 布 ：公司宣傳欄存 檔 ：行政部篇四：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 關(guān)于開(kāi)展“”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)安監(jiān)局工會(huì)工作全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我局安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用，局工會(huì)決定在全局干部職工中開(kāi)展“”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：一、目標(biāo)任務(wù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)潛江市總工會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，以“”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為安監(jiān)局做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用，深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，為我局“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨90周年。四、競(jìng)賽內(nèi)容（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我局安監(jiān)事業(yè)快速發(fā)展。（三）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。五、工作要求按照統(tǒng)一部署，各科室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動(dòng)工會(huì)會(huì)員，努力擴(kuò)大參與面，力爭(zhēng)會(huì)員參與率達(dá)100%。二○一一年十月八日篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案陽(yáng)光班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽(yáng)光班組決定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，特制定方案如下：一、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)二、競(jìng)賽范圍： 空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機(jī)、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機(jī)冷卻塔）三、活動(dòng)時(shí)間： 9月1日—9月30日四、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作質(zhì)量和效率、點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個(gè)部分，通過(guò)技能考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等形式，針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點(diǎn)巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項(xiàng)工作。每次檢查可邀請(qǐng)班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評(píng)判，以照片等作為評(píng)分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計(jì)算； 3．上級(jí)檢查是指廠部和車(chē)間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項(xiàng)檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計(jì)算； 4．依據(jù)最終計(jì)算得分評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。具體目標(biāo)為：（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見(jiàn)《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。（三）、質(zhì)量目標(biāo)：全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤。（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。（4）對(duì)三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。六、宣傳發(fā)動(dòng)：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。周密布置，全面推進(jìn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，