化肥廠主題勞動競賽活動實施方案(已改無錯字)
2024-10-24 20 本頁面
【正文】 ，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用 典型去推動連隊生產階段工作。加強督查、嚴格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結。園藝四連工會第四篇：勞動競賽活動實施方案關于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產任務指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：一、指導思想以抓好生產經營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效率發(fā)展為主線；以生產操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產廣大員工為推進我公司的生產又好又快發(fā)展做出新的貢獻。二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”：產能效率目標100%達到既定計劃目標；品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產小組全體車工。四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。對崗位生產指標、品質合格率以及安全生產為中心內容，各職能部門加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。③、總結評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。五、獎項設立與獎勵標準設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。設超產獎：超產部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產獎：全組員工平均分享。六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據(jù)訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產量；超出計劃的為超產數(shù)量；負責統(tǒng)計并上報任務完成情況。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。七、競賽要求：突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。對小組或個人產品合格率未達到工廠制定質量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，及時公開活動開展情況并通報表彰。以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。有限公司二〇一四年八月二十四日第五篇：勞動競賽活動實施方案為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關文件精神，落實科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調動廣大公路工程建設者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發(fā)展目標的實現(xiàn)，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領導小組：組 長：***（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）副組長：****（項目總工：負責工程質量和現(xiàn)場的施工管理）***（施工副經理：負責施工管理和地
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