【正文】 道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗(yàn)標(biāo)要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進(jìn)行見證取樣，然后送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。七、活動主要考評辦法及獎罰措施本活動從即日起至12月31日結(jié)束?，F(xiàn)場責(zé)任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。每周日晚上，由項(xiàng)目部召集各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程例會，會上由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對本期各分項(xiàng)工程、各工序中存在的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行總結(jié)，以肯定成績，明確不足；同時(shí)明確對下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量明確表態(tài)。進(jìn)購材料前，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人與工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人共同研讀設(shè)計(jì)圖及公路新驗(yàn)標(biāo)中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進(jìn)度目標(biāo)如下：路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。二〇一三年三月二十五日第五篇：勞動競賽實(shí)施方案2012勞動競賽實(shí)施方案中二○一二年四月十日13標(biāo)2012勞動競賽實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合我項(xiàng)目工作實(shí)際，13標(biāo)從4月10日起，在全標(biāo)段掀起“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標(biāo)，項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)要統(tǒng)一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實(shí)項(xiàng)目部制定的活動計(jì)劃，為扎實(shí)有效地開展此項(xiàng)活動，特制訂如下活動方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。一、勞動競賽活動小組成員及分工組長：魏欽杰副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進(jìn)行詳比。四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。搞好結(jié)合。項(xiàng)目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進(jìn)行表彰獎勵。主題詞：勞動競賽 方案 通知中共蓬萊市委辦公室2011年4月29日印發(fā)（共印220份）第二篇：勞動競賽實(shí)施方案中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部大干180天勞動競賽實(shí)施方案一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過運(yùn)用競賽激勵機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。為加強(qiáng)對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，市里成立“行業(yè)當(dāng)先鋒，建功十二五”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市總工會。每個(gè)競賽工種的第一名，由市總工會授予“蓬萊市金牌員工”稱號，并優(yōu)先推薦參加下一 — 8 —屆蓬萊市勞動模范評選。各牽頭單位對所牽頭的勞動競賽進(jìn)行總結(jié)，并向市勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送競賽情況報(bào)告。各基層工會組織全市職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹競賽活動方案，動員廣大職工積極投身到“行業(yè)當(dāng)先鋒、建功十二五”勞動競賽活動中來。班組建設(shè)取得明顯成效。對在建項(xiàng)目工程要深入廣泛地開展“六比六賽六促進(jìn)”工作，即比質(zhì)量、賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高；比節(jié)約，賽節(jié)能降耗，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；比高效，賽工程進(jìn)度，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新，促進(jìn)提高技能創(chuàng)一流；比安全，— 4 —賽文明施工，促進(jìn)安全生產(chǎn)無事故；比作風(fēng)，賽精神文明，促進(jìn)職工主人翁意識。黃金行業(yè)競賽：由市黃金總公司工會牽頭，大柳行、大辛店、山東黃金蓬萊礦業(yè)工會配合，有關(guān)企業(yè)工會參與。第一篇：勞動競賽實(shí)施方案（范文）蓬辦發(fā)?2011?24號關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全市職工中廣泛開展 “行業(yè)當(dāng)先鋒、建功十二五”勞動競賽活動的實(shí)施方案》的通知各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道工委、辦事處，各區(qū)工委