【正文】 有。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。73電梯無(wú)層顯。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識(shí)，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。評(píng)審工作每半年進(jìn)行一次。各被評(píng)審單位應(yīng)按要求，細(xì)致做好各項(xiàng)所需文件、材料的準(zhǔn)備。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設(shè)施、安全制度、應(yīng)急機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)措施、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理等方面提供安全保障，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。建立完善的設(shè)備原始檔案，并按專業(yè)分類歸檔；對(duì)設(shè)備大修、改造、報(bào)廢應(yīng)記錄完整、歸檔整齊；對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學(xué)的檔案索引目錄。設(shè)備的運(yùn)行記錄完整，書寫清晰，記錄周期符合程序要求，設(shè)備啟停操作規(guī)范，符合程序要求，設(shè)備運(yùn)行過程中的異?，F(xiàn)象有記錄，有跟蹤處理結(jié)果，按專業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車場(chǎng)）定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，分析設(shè)備運(yùn)行記錄，不斷優(yōu)化設(shè)備管理手段，提升設(shè)備安全運(yùn)行效力。人員培訓(xùn)有計(jì)劃、有考核記錄、有效果評(píng)估，有言行規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)發(fā)生用戶投訴員工的行為，各類人員持證上崗（持證上崗率達(dá)到100%），資質(zhì)等級(jí)符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設(shè)備基本情況，熟悉崗位職責(zé)和制度，熟悉本崗位設(shè)備狀況、原理、操作和維護(hù)。九、各項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則（詳見附件15）。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺(tái)、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場(chǎng)設(shè)施、娛樂設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；（9）工作紀(jì)律。按要求設(shè)立專門庫(kù)房，維修材料分類整齊擺放、標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰，有嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理手續(xù)。即要求管理處認(rèn)真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊(duì)伍建設(shè)、資源配置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。即要求各管理處認(rèn)真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業(yè)水平（重點(diǎn)體現(xiàn)各領(lǐng)域的專業(yè)人才、尤其專家型人才的數(shù)量不少于3人）。（二、）評(píng)審方式采取進(jìn)級(jí)制的項(xiàng)目，由評(píng)審組到各單位按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。（一、）創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)級(jí)制（長(zhǎng)期進(jìn)行），分A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)，其中AAA為最高級(jí)。還有一些問題未解決。只能存儲(chǔ)3天。對(duì)此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單，并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。針對(duì)部門崗位的，及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。糾正違章停車70余起。在日常的管理上，諸多管理人員，都是在憑著熱情、經(jīng)驗(yàn)去開展工作，缺少一種規(guī)范的、統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，建議制定更加規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這體現(xiàn)在客戶對(duì)安全管理和防范意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)我部與客服部協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作尚有待加強(qiáng)，這涉及到溝通技巧、收取方式、宣傳力度、重點(diǎn)調(diào)動(dòng)各單位人員對(duì)安全防范工作的重視，擬在各公司確定安全管理專職人員，建立大廈客戶安全防范和管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，從而帶動(dòng)各單位內(nèi)部安全管理機(jī)制的完善。新的單位入住以來(lái)，部門和綜合部經(jīng)理、主管放棄節(jié)假日及時(shí)對(duì)所有人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及禮節(jié)禮貌、儀容儀表的培訓(xùn)。同時(shí)給我部的管理也帶來(lái)很大的不便。利用多種途徑及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶單位有隱患問題，采取走訪提示發(fā)文等方式。加大非辦公時(shí)間重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國(guó)慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對(duì)大廈的治安防范工作。建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理上半年根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，清銷假制度。上半年我們還定期的請(qǐng)國(guó)貿(mào)物業(yè)專業(yè)人員對(duì)中控室人員進(jìn)行培訓(xùn)，下半年部門進(jìn)行2次技能培訓(xùn)，1次考核，所有人員均達(dá)到值機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。在下半年著手整理二裝施工檔案。有落實(shí)。上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的協(xié)助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)。但也存在不足，具體總結(jié)如下。查處外來(lái)推銷人員67人次。積極完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。樹立嶄新安防人員風(fēng)貌、展現(xiàn)公司窗口，做好門衛(wèi)室及周圍衛(wèi)生保潔工作，維護(hù)公司形象。、工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制定適合本轄區(qū)保安管理辦法及制度。比服務(wù)創(chuàng)新，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)員工爭(zhēng)做“服務(wù)標(biāo)兵“。具體實(shí)施階段：6月26日——8月15日該階段進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié)，各崗位按照部門實(shí)施方案開展全員的競(jìng)賽活動(dòng)。第一篇：物業(yè)公司百天勞動(dòng)競(jìng)賽安保部實(shí)施方案**物業(yè)公司百天勞動(dòng)競(jìng)賽安保部實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以響應(yīng)陽(yáng)光物業(yè)《首屆“ * * 杯”百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知》開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在中控室懸掛“比安全規(guī)范 賽環(huán)境質(zhì)量”的安保部競(jìng)賽口號(hào)條幅，完成安保部各崗位競(jìng)賽評(píng)比辦法，充分營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)員工熱情。（4）上下一心、統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)部門經(jīng)理、主管深入一線崗位，與員工一起完成日常工作，及時(shí)與員工心貼心、面對(duì)面的進(jìn)行交流，總結(jié)工作中的得失，找出工作中存在的漏洞，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)服務(wù)細(xì)節(jié)提升的突破口，促進(jìn)服務(wù)提升。第二篇：物業(yè)公司安保部職責(zé)物業(yè)公司安保部職責(zé)熟悉管轄區(qū)域內(nèi)物業(yè)基本情況、辦公場(chǎng)所、機(jī)動(dòng)車數(shù)量、消防設(shè)施設(shè)備的基本情況。、消防隊(duì)等職能部門處理相關(guān)的安全案件、火災(zāi)事故等事項(xiàng)。及時(shí)處理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件并及時(shí)報(bào)告。服從公司的管理，聽眾領(lǐng)導(dǎo)的指揮。一年來(lái)非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計(jì)37起。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。檢查有。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。73電梯無(wú)層顯。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識(shí)，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。在物業(yè)公司及管理處綜合部配合下，采取各種渠道，