【正文】 3000元。成本管理細(xì)則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地 ；實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。（3）、對(duì)管理不善，質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到要求作業(yè)組將給與相應(yīng)處罰。（1）GD隊(duì)科學(xué)合理地建立安全保證體系，各作業(yè)組必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。七、進(jìn)度管理保證措施GD隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況、施工圖，編制施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程指揮部進(jìn)行備案，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。（十）、加強(qiáng)組織溝通，與工序銜接單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象活動(dòng)時(shí)間：2012年0月 20日參加對(duì)象：GD隊(duì)全體職工二、勞動(dòng)競賽節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)：0月 15日前完成1號(hào)高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝。第四部份百日勞動(dòng)競賽補(bǔ)充細(xì)則一、執(zhí)行過程補(bǔ)充細(xì)則“活動(dòng)宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動(dòng)競賽”專題小報(bào)，由馮光負(fù)責(zé)收集活動(dòng)競賽期間各項(xiàng)匯報(bào)材料、計(jì)劃文件、會(huì)議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負(fù)責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。第九條有下列情形者，作如下處理：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)通報(bào)表彰的，加10分；受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評(píng)的，扣5分；受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報(bào)批評(píng)的，扣10分；發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者扣10分；不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場管理，對(duì)指出的問題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條對(duì)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5（8）元，安全獎(jiǎng)（罰）2（5）元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8（10）元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2（4）元。第六條考核內(nèi)容：每階段，項(xiàng)目部分管工程師根據(jù)各隊(duì)施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場情況進(jìn)行確定，且把每一項(xiàng)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。②、成本控制交底。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。對(duì)于工程機(jī)械停放分類劃區(qū)擺放，并對(duì)狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。第三條現(xiàn)場管理分值5分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。違反一項(xiàng)扣1~5分 第五條安全教育分值10分每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料，每天有安全記錄。第二條作業(yè)紀(jì)律分值30分現(xiàn)場施工人員戴安全帽。設(shè)共產(chǎn)黨員先鋒崗為扎實(shí)有效地開展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，落實(shí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”精神，碚東黨支部在各關(guān)鍵控制點(diǎn)創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產(chǎn)黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。評(píng)選 “優(yōu)秀QC小組”為保證“三精”與“三控”的實(shí)施及質(zhì)量控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及在施工技術(shù)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)期間將廣泛開展QC小組活動(dòng)，爭創(chuàng)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。分值10分，有一處不符合要求則扣15分。橋梁施工質(zhì)量管理評(píng)分細(xì)則： 第一條試驗(yàn)及材料分值10分原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，分值5分，缺一項(xiàng)不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗(yàn)必須合格，分值5分，不合格一次扣15分。評(píng)“勞動(dòng)之星”每月評(píng)一次，對(duì)優(yōu)秀工人按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。沖刺階段（“多干”考評(píng)月）：針對(duì)百日目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保百日勞動(dòng)競賽整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）、“創(chuàng)新能手”標(biāo)準(zhǔn)要求：通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和提出公司經(jīng)營管理上的新思路、新方式、新理念，并將創(chuàng)新成果合理地運(yùn)用到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，取得服務(wù)或管理工作的重大突破，服務(wù)質(zhì)量和管理效率得到重大提升，對(duì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新成果予以表彰。（7）故障應(yīng)急處理。（3）設(shè)備房管理。抓質(zhì)量體系貫徹工作，建立和完善服務(wù)體系。六、評(píng)審組人員組成：組長：成員：七、標(biāo)準(zhǔn)要求（一）、創(chuàng)建“五好管理處”標(biāo)準(zhǔn)要求：（1）作風(fēng)形象好。其中：“創(chuàng)新能手”在公司全體員工中進(jìn)行。三、主要目的：立足本職、追求卓越、提升技能、強(qiáng)化管理、建立專家?guī)?。近日，每班組夜班時(shí)均組織班組成員進(jìn)行消防預(yù)案演練與技能培訓(xùn)，使員工熟練使用滅火器和操作各類消防設(shè)施，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，防患于未然。部門在百日勞動(dòng)競賽的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)的高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了部門整體工作不斷上臺(tái)階。（一、）創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)級(jí)制（長期進(jìn)行），分A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)，其中AAA為最高級(jí)。（二、）評(píng)審方式采取進(jìn)級(jí)制的項(xiàng)目，由評(píng)審組到各單位按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。即要求各管理處認(rèn)真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業(yè)水平（重點(diǎn)體現(xiàn)各領(lǐng)域的專業(yè)人才、尤其專家型人才的數(shù)量不少于3人）。即要求管理處認(rèn)真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊(duì)伍建設(shè)、資源配置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。按要求設(shè)立專門庫房，維修材料分類整齊擺放、標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰，有嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理手續(xù)。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺(tái)、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場設(shè)施、娛樂設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；（9）工作紀(jì)律。九、各項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則（詳見附件15）?；顒?dòng)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)評(píng)審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條活動(dòng)進(jìn)度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必含各承包商）活動(dòng)技術(shù)組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊(duì)技術(shù)員）活動(dòng)成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定活動(dòng)安全組：裴殿文（組長）、顧進(jìn)（副組長）、廖堅(jiān)（副組長）、含各隊(duì)安全主管 活動(dòng)宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進(jìn)（組員）活動(dòng)階段評(píng)審時(shí)間：每階段結(jié)束日進(jìn)行全面檢查評(píng)比，其它評(píng)比項(xiàng)目日常檢查活動(dòng)日常驗(yàn)收時(shí)間：每周開總結(jié)會(huì)，每半月開沖刺會(huì)，每月開評(píng)比會(huì)第二部份百日勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則一、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動(dòng)競賽”生產(chǎn)目標(biāo)為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進(jìn)度具體責(zé)任人，對(duì)應(yīng)區(qū)域承包商為具體責(zé)任執(zhí)行人?！皧Z巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，是質(zhì)量管理工作的基點(diǎn)，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。第三條施工過程控制分值30分按照設(shè)計(jì)圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 0412000）及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）相關(guān)條款施工。第六條施工程序控制分值15分所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，方可施工。百日勞動(dòng)競賽結(jié)束后，評(píng)選三個(gè)優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安全管理細(xì)則如下：第一條規(guī)章制度分值30分是否成立了安全生產(chǎn)小組。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。條文細(xì)解：對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。第二條“百日勞動(dòng)競賽”期間甲方（項(xiàng)目部）%，%，總計(jì)乙方百日生產(chǎn)總價(jià)4%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階段評(píng)比對(duì)乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考核?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自的評(píng)分達(dá)到90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條各施工隊(duì)技術(shù)主管的獎(jiǎng)罰等同于項(xiàng)目部分管工程師，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放