【正文】 3000元。成本管理細則成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地 ；實行成本預(yù)測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現(xiàn)。（3）、對管理不善，質(zhì)量、進度不能達到要求作業(yè)組將給與相應(yīng)處罰。（1）GD隊科學(xué)合理地建立安全保證體系，各作業(yè)組必須認真遵照執(zhí)行。七、進度管理保證措施GD隊根據(jù)現(xiàn)場情況、施工圖，編制施工方案和進度計劃，并報工程指揮部進行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的進度計劃分解編排階段性施工進度計劃，實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。（十）、加強組織溝通，與工序銜接單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進行。（三）、質(zhì)量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。一、活動時間及參加對象活動時間：2012年0月 20日參加對象：GD隊全體職工二、勞動競賽節(jié)點目標（一）、形象進度目標：0月 15日前完成1號高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝。第四部份百日勞動競賽補充細則一、執(zhí)行過程補充細則“活動宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動競賽”專題小報，由馮光負責(zé)收集活動競賽期間各項匯報材料、計劃文件、會議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。第九條有下列情形者，作如下處理：質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣10分；發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條對項目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。第六條考核內(nèi)容：每階段，項目部分管工程師根據(jù)各隊施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場情況進行確定，且把每一項考核內(nèi)容分數(shù)確定好（總分為100分），由項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。⑵、加強機械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。②、成本控制交底。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。對于工程機械停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等；對于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。第三條現(xiàn)場管理分值5分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。違反一項扣1~5分 第五條安全教育分值10分每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料，每天有安全記錄。第二條作業(yè)紀律分值30分現(xiàn)場施工人員戴安全帽。設(shè)共產(chǎn)黨員先鋒崗為扎實有效地開展“百日勞動競賽”活動，落實“共產(chǎn)黨員先進性教育”精神，碚東黨支部在各關(guān)鍵控制點創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產(chǎn)黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。評選 “優(yōu)秀QC小組”為保證“三精”與“三控”的實施及質(zhì)量控制整體目標的實現(xiàn)，以及在施工技術(shù)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動競賽”活動期間將廣泛開展QC小組活動，爭創(chuàng)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。分值10分，有一處不符合要求則扣15分。橋梁施工質(zhì)量管理評分細則： 第一條試驗及材料分值10分原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣15分。評“勞動之星”每月評一次，對優(yōu)秀工人按“考核細則”進行獎勵，并通報表揚。沖刺階段（“多干”考評月）：針對百日目標任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保百日勞動競賽整體目標的實現(xiàn)。（四）、“創(chuàng)新能手”標準要求：通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，鼓勵員工在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，研究和提出公司經(jīng)營管理上的新思路、新方式、新理念，并將創(chuàng)新成果合理地運用到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，取得服務(wù)或管理工作的重大突破，服務(wù)質(zhì)量和管理效率得到重大提升，對產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新成果予以表彰。（7）故障應(yīng)急處理。（3）設(shè)備房管理。抓質(zhì)量體系貫徹工作，建立和完善服務(wù)體系。六、評審組人員組成：組長：成員：七、標準要求（一）、創(chuàng)建“五好管理處”標準要求：（1）作風(fēng)形象好。其中：“創(chuàng)新能手”在公司全體員工中進行。三、主要目的：立足本職、追求卓越、提升技能、強化管理、建立專家?guī)臁＝?，每班組夜班時均組織班組成員進行消防預(yù)案演練與技能培訓(xùn)，使員工熟練使用滅火器和操作各類消防設(shè)施，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全，防患于未然。部門在百日勞動競賽的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個的高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了部門整體工作不斷上臺階。（一、）創(chuàng)建項目實行進級制（長期進行），分A級、AA級、AAA級，其中AAA為最高級。（二、）評審方式采取進級制的項目，由評審組到各單位按標準評審。即要求各管理處認真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業(yè)水平（重點體現(xiàn)各領(lǐng)域的專業(yè)人才、尤其專家型人才的數(shù)量不少于3人）。即要求管理處認真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊伍建設(shè)、資源配置、團結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。按要求設(shè)立專門庫房，維修材料分類整齊擺放、標識規(guī)范清晰，有嚴格的材料進出管理手續(xù)。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場設(shè)施、娛樂設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；（9）工作紀律。九、各項目評分規(guī)則（詳見附件15）。活動組織機構(gòu)活動評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條活動進度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必含各承包商）活動技術(shù)組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊技術(shù)員）活動成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定活動安全組：裴殿文（組長）、顧進（副組長）、廖堅（副組長）、含各隊安全主管 活動宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進（組員）活動階段評審時間：每階段結(jié)束日進行全面檢查評比，其它評比項目日常檢查活動日常驗收時間：每周開總結(jié)會，每半月開沖刺會，每月開評比會第二部份百日勞動競賽實施細則一、工程進度管理細則工程進度管理目標：100％完成“百日勞動競賽”生產(chǎn)目標為保證工期進度的成功實現(xiàn)，設(shè)“活動進度組”，項目經(jīng)理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進度具體責(zé)任人，對應(yīng)區(qū)域承包商為具體責(zé)任執(zhí)行人。“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎”，是質(zhì)量管理工作的基點，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。第三條施工過程控制分值30分按照設(shè)計圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 0412000）及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）相關(guān)條款施工。第六條施工程序控制分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方可施工。百日勞動競賽結(jié)束后，評選三個優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細則”進行獎懲。安全管理細則如下：第一條規(guī)章制度分值30分是否成立了安全生產(chǎn)小組。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。條文細解：對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作。第二條“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）%，%，總計乙方百日生產(chǎn)總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工四個方面進行考核。“質(zhì)量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵。第十二條各施工隊技術(shù)主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發(fā)放