【正文】 陜建集團怡佳別苑項目部2017年5月17日。確?！皟?yōu)秀班組”、“優(yōu)秀施工人員”每月一次的評比工作；及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡,上報項目部。要加強競賽的基礎(chǔ)臺帳管理，建立統(tǒng)一的臺帳并指定專人負責(zé)。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競賽的順利進行。（2）評選方式采用綜合打分制，根據(jù)總分確定“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”及處罰對象。開展質(zhì)量、安全檢查活動凡在競賽期間，有違反項目部質(zhì)量、安全管理的項目部管理人員、施工人員，根據(jù)相關(guān)責(zé)任，不予獎勵并處以罰金。（6）每半個月對所施工部位進行一次實測實量，對于實測實量數(shù)據(jù)達到92%以上的獎勵3000元，低于92%的處罰3000元。（4）截止9月1日，所有競賽目標(biāo)按期完成，現(xiàn)場施工管理人員每人給予3000元獎勵，勞務(wù)作業(yè)班組給予50000元獎勵；333樓按期完成另給予30000元獎勵。詳細細則：（1）優(yōu)秀施工人員每半個月評一次，每次評選3位“優(yōu)秀施工人員”，每位給予1000元/次的物質(zhì)獎勵，如未能按期完成，滯后的2位處罰500元。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。成本管理細則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地 ；實行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。文明施工管理細則文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置設(shè)置工程項目標(biāo)牌。質(zhì)量管理細則 質(zhì)量管理目標(biāo)：分各樓工程評比，檢查合格率100％；土建實測實量所有項目合格率98%。（2）實行工期目標(biāo)周報制度，各施工隊伍每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；（3）項目經(jīng)理部不定期進行安全、生產(chǎn)、進度、質(zhì)量巡查，以加大工程施工監(jiān)督力度。并采取以下措施加強工期目標(biāo)的日常督促實現(xiàn)。項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu) 組長：姜良波 副組長：趙宏科組員：周斌、李文讓、張振西、王盼盼、祁新龍、張紅軍、何建輝、張玉龍、張懷軍、李劍鋒、劉宏偉、王新波、焦 鐳、蘇海龍、朱建峰、肖大力、唐晉、張海峰、鄭家丹等項目部管理人員、主體、二次結(jié)構(gòu)管理人員、安裝管理人員及外墻施工人員。一、指導(dǎo)思想：堅持以質(zhì)量為本、安全至上為宗旨；以科學(xué)管理為重點，重質(zhì)量、抓進度、保安全、樹典型、出成果；突出重點工序，緊張有序推進工程施工，做好個工序的緊密銜接，確保100天內(nèi)各節(jié)點工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日勞動競賽各項指標(biāo)；以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)；動員全體員工迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節(jié)點進度計劃而奮斗。依據(jù)整體工程計劃安排，也為了節(jié)點工期的順利完成，根據(jù)上級部門的要求，項目部開展百日大干勞動競賽活動。（3）、對管理不善，質(zhì)量、進度不能達到要求作業(yè)組將給與相應(yīng)處罰。其考核項目如下：（1）、施工進度評分標(biāo)準（35分）（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準（35分）：（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準（10分）（4）、文明工地標(biāo)準化建設(shè)評分標(biāo)準（10分）：（5）、團結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準（10分）：十一、獎罰辦法（1）、考核獎懲采用獎金形式。十、考核細則勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合GD隊勞動競賽實施考核方法對各作業(yè)組進行考核。（3）抓好安全施工教育工作對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。（1）GD隊科學(xué)合理地建立安全保證體系，各作業(yè)組必須認真遵照執(zhí)行。在施工中，GD隊將認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準，嚴格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責(zé)任制。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。八、施工資源管理保證措施材料組，設(shè)備組根據(jù)施工方案及進度計劃的要求，制定并落實好各階段的主材及輔材的供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。七、進度管理保證措施GD隊根據(jù)現(xiàn)場情況、施工圖，編制施工方案和進度計劃，并報工程指揮部進行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的進度計劃分解編排階段性施工進度計劃，實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，及時上報建設(shè)公司項目部，進行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：（一）、及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。根據(jù)本工程的實際施工需要，組織富有經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)施工人員投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。（十）、加強組織溝通，與工序銜接單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進行。（八）、機械設(shè)備要做好日常檢查。（七）、材料員及時做好主材和輔材的供應(yīng)工作。（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（三）、質(zhì)量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準，進一步加強質(zhì)量安全管理。三、實施方法（一）、精心組織嚴格管理，將目標(biāo)分解到各個作業(yè)組，便于認真落實。（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。0月20日前完成1號高爐礦焦槽除塵管道的制作和安裝。一、活動時間及參加對象活動時間：2012年0月 20日參加對象：GD隊全體職工二、勞動競賽節(jié)點目標(biāo)（一）、形象進度目標(biāo)：0月 15日前完成1號高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝?！鞍偃談趧痈傎悺逼陂g，現(xiàn)場日常檢查管理獎罰分數(shù)采用“現(xiàn)場管理通知單”形式予以執(zhí)行。“活動技術(shù)組”公布“QC小組活動”具體題目后，各施工隊必須報送本隊技術(shù)員參與QC小組活動題目，并報送“優(yōu)秀指導(dǎo)書”備選題目。項目部技術(shù)員（含工程、試驗、測量）都必須參加“QC小組”活動及“優(yōu)秀指導(dǎo)書”活動，采取自己申報與領(lǐng)導(dǎo)指定相結(jié)合。第四部份百日勞動競賽補充細則一、執(zhí)行過程補充細則“活動宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動競賽”專題小報，由馮光負責(zé)收集活動競賽期間各項匯報材料、計劃文件、會議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。特殊情況必須在周總結(jié)會上作公開說明；關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標(biāo)罰款2000元，若完成獎勵3000元；若“百日勞動競賽”工程進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，罰“活動進度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責(zé)任人5000元。第十三條各項評比獎勵標(biāo)準“優(yōu)秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分；“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分1分；“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊質(zhì)量評比分10分/個，超出則獎5分/個；“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術(shù)員所在施工隊獎質(zhì)量評比分2分；“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“優(yōu)秀指導(dǎo)書”獲得者300元/人，若施工隊技術(shù)人員獲得，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質(zhì)量評比分2分；以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數(shù)。第九條有下列情形者，作如下處理：質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣10分；發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條對項目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。第八條成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分數(shù)直接處以現(xiàn)金罰款?！笆┕みM度”這一項必須按照項目