【正文】 但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復(fù)的項目部將給與停工下崗處分。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的則當(dāng)事人同額受罰。任何職工、臨時工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務(wù)。項目部管理人員及技術(shù)員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責(zé)的完成本職工作，遵守項目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。八、活動要求及措施：所有參戰(zhàn)人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。（二）質(zhì)量控制考核大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失；在業(yè)主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。七、考核獎勵：（一）進度計劃考核按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。六、競賽內(nèi)容：從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負責(zé)人為第一責(zé)任人。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查。根據(jù)競賽要求和重點，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。三、活動對象：項目全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以項目經(jīng)理郟守相同志為組長，項目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強責(zé)任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務(wù)，推動工作目標的實現(xiàn)。附：“百日安全生產(chǎn)活動”宣傳標語積極行動起來，深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”！安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山！！安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！遵章守紀，保障安全！居安還要思危，警惕就會安全，麻痹就出危險！安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。對重點場所、重要機械設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要督促相關(guān)負責(zé)人限期整改，協(xié)同相關(guān)部門做到時間、經(jīng)費、措施、責(zé)任“四落實”。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，加強安全生產(chǎn)檢查。通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀律。使全體工作人員肩負起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。落實安全生產(chǎn)責(zé)任。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。四、活動時間從2011年8月1日到2011年11月10日五、活動主要內(nèi)容加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。二、活動主題強意識、反違章、查隱患、防事故、保安全。具體情況如下：一、指導(dǎo)思想和總體要求指導(dǎo)思想：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實科學(xué)發(fā)展觀，抓安全就是建設(shè)社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項工作目標的實現(xiàn)。陜西海油實業(yè)有限公司二〇一四年九月三十日第四篇：百日勞動競賽實施方案“百日勞動競賽”實施方案陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司韓城分公司堯柏工程項目部“百日勞動競賽”實施方案為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念，進一步加強本項目安全生產(chǎn)工作，切實整改和消除各種危險有害因素，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項安全生產(chǎn)工作順利進行，提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟發(fā)展。第二階段（12月20日至31日）檢查各項目部進度計劃完成情況