百日營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(參考版)
2024-11-09 07:54本頁(yè)面
【正文】 六、其它要求（一）充分認(rèn)識(shí)競(jìng)賽目的和意義，深刻認(rèn)識(shí)“營(yíng)銷創(chuàng)百優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)推動(dòng)我局營(yíng)銷工作的重要作用，我們要以本次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，確立先進(jìn)營(yíng)銷理念，夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)，密切配合、精心組織，確保達(dá)到預(yù)期的競(jìng)賽效果。（三）獲評(píng)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀營(yíng)銷員一等獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，直接推薦參與省公司“營(yíng)銷創(chuàng)百優(yōu)”評(píng)選。（如符合條件的團(tuán)隊(duì)/營(yíng)銷員少，可減少評(píng)選名額或不評(píng)比）五、獎(jiǎng)勵(lì)政策（一）優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元；獎(jiǎng)金分配原則：由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人掌握在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配，其中團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人占50%。營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出的支撐人員，由局務(wù)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以評(píng)比。（得分=（1個(gè)人應(yīng)收款總額/個(gè)人總實(shí)現(xiàn)收入）X30）否決條件：未完成個(gè)人職級(jí)業(yè)績(jī)。（得分=實(shí)現(xiàn)收入/計(jì)劃X60)履職考核（10分）：以年終履職考核得分為依據(jù)。（二）優(yōu)秀營(yíng)銷員評(píng)選條件營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出（60分）。否決條件：未完成本局下達(dá)團(tuán)隊(duì)的收入計(jì)劃目標(biāo)。（得分=（1團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)收款總額/團(tuán)隊(duì)總實(shí)現(xiàn)收入）X30）履職考核（10分）：團(tuán)隊(duì)人均履職考核得分最高的10分，依次遞減1分。根據(jù)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃完成比例進(jìn)行核算。三、競(jìng)賽范圍本局全體員工及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。二、競(jìng)賽內(nèi)容推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新,強(qiáng)化全體人員的營(yíng)銷意識(shí)，提高營(yíng)銷技能，完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，最終創(chuàng)造優(yōu)異營(yíng)銷業(yè)績(jī)。第五篇：2014年?duì)I銷創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2014年?duì)I銷創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2014年是我局業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，為更好地推進(jìn)我局營(yíng)銷工作，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入更快增長(zhǎng)，確保全年計(jì)劃目標(biāo)的完成，決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。11月，組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二
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