【正文】 到“三精”、“三控”、“三抓”?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|量實行程序控制、動態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制。為加強工程質量的控制與考核工作，特制定下細則，每階段“活動技術組”可根據(jù)現(xiàn)場實際質量控制情況調整檢評項目的具體要求及對應扣分值。第二條結構尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規(guī)范要求。第三條施工過程控制分值30分按照設計圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 0412000）及《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）相關條款施工。第四條外觀質量分值20分混凝土表面應光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。分值10分，有一處缺陷則扣15分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤。第五條質量事故分值20分不得發(fā)生質量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站等批評。第六條施工程序控制分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方可施工。第七條通過以下評選及措施進一步促進現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的積極性。若未完成或超額完成按“考核細則”進行獎懲。要求工程部每月必須有兩個QC小組活動，試驗室在“百日勞動競賽”期間必須有兩個QC小組活動。百日勞動競賽結束后，評選三個優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。評選“優(yōu)秀指導書”為加強現(xiàn)場技術服務工作的實用性與深度及施工現(xiàn)場問題的解決與施工經(jīng)驗的總結，加強技術指導書與作業(yè)指導書的編制水平，提高現(xiàn)場技術人員的理論聯(lián)系實際能力?；顒咏Y束后評選“優(yōu)秀指導書”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。三、安全管理細則安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％“百日勞動競賽”成立“活動安全組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。安全管理細則如下：第一條規(guī)章制度分值30分是否成立了安全生產(chǎn)小組。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操作規(guī)程（上墻）。分值10分，有一處沒有的扣13分。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。第四條標準作業(yè)分值10分各項操作程序無違規(guī)行為。缺一項扣1~5分四、文明施工管理細則文明施工目標：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％為加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化，特制定本細則。條文細解：對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。第二條文明風尚分值20分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣110分。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。施工現(xiàn)場應整體規(guī)劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項目標牌，注明施工單位、施工負責人、技術負責人、安全負責人、質檢負責人等。第五條內(nèi)業(yè)資料分值10分施工隊管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。第八條環(huán)境保護分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。五、成本管理細則成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。工程成本的管理關鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經(jīng)濟評估以確保施工組織的合理性。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應單價作為成本控制的依據(jù)。③、定期培訓項目部人員，掌握造價管理知識。堅持制度，強化各項基礎管理工作。各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領料，建立周轉材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊技術員經(jīng)過施工預算開具的限額領料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領用，工序過程中管理，工序結束后重新領用的習慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領料單進行補充。若“活動評審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細則”進行處罰。⑶、完善財務管理體制⑷、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。第二條“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）%，%，總計乙方百日生產(chǎn)總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔工程的安全、質量、進度、文明施工四個方面進行考核。第三條獎勵基金在質量、安全、進度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數(shù)。第五條考核人員：項目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金分數(shù)247?！百|量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵。完成的工程進度占本階段進度計劃的比乘以100即為“進度得分數(shù)”，評分達不到90分，不予考評；完成的產(chǎn)值占計劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分數(shù)”；獎勵基金比例以“產(chǎn)值得分”為準，“產(chǎn)值得分”達不到80分不予獎勵。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節(jié)扣分。第十一條對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。第十二條各施工隊技術主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發(fā)放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。第十四條其它獎懲標準凡在“百日勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細則》第七條論處，扣文明施工分5分。若完成工程進度目標，獎勵額度由“活動評審組”議定；若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管進度副組長匯報，視情節(jié)對施工隊主管予以200~500元罰款；若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進性教育”會上予以說明并作書面檢討；項目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；若文明施工項被投訴，視情節(jié)對相關施工隊處以100~1000元罰款；第十五條本《百日勞動競賽考核細則》的解釋權屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項目經(jīng)理部。檢查評比時要檢查各隊部內(nèi)務，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術培訓教育記錄等資料的整理工作。各施工隊10月01日前必須將《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》報送“活動宣管組”，項目部10月03日下發(fā)《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》正式版本；各施工隊10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術主管、技術員名單報送“活動宣管組”備案。其它各項評比申報由各施工隊按“活動宣管組”統(tǒng)一下發(fā)表格填報。二、執(zhí)行過程相關表格附表01工程質量管理評分表附表02安全管理評分表 附表03文明施工管理評分表 附表04工程進度管理評分表 附表05階段評分匯總表 附表06現(xiàn)場管理通知單 附表07周進度匯表附表08“優(yōu)秀施工員”評選申報表 附表09“勞動之星”評選申報表 附表10“樣板工序”申報表 附表1101QC小組活動申報表 附表1102“優(yōu)秀QC小組”申報表 附表12“先進班組”評選申報表 附表1301指導書申報表 附表1302“優(yōu)秀指導書”申報表中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋項 目 經(jīng) 理 部 二○○五年九月二十五日第四篇：百日勞