【文章內(nèi)容簡介】 場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。第一條教育培訓(xùn)分值10分每月進(jìn)行一次文明施工教育，增強全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進(jìn)行扣10分。條文細(xì)解：對施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。第二條文明風(fēng)尚分值20分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣110分。第三條現(xiàn)場管理分值5分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條標(biāo)志標(biāo)識分值25分隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。條文細(xì)解：堅持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對于工程機械停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等；對于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。第五條內(nèi)業(yè)資料分值10分施工隊管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條公共關(guān)系分值10分積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好各種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。第七條遵章守紀(jì)分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，視情節(jié)輕重扣110分。第八條環(huán)境保護(hù)分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。五、成本管理細(xì)則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。以成本控制為中心，加強管理 ⑴、實行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟評估以確保施工組織的合理性。⑶、實行全員成本管理 ①、完善施工定額。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價作為成本控制的依據(jù)。②、成本控制交底。③、定期培訓(xùn)項目部人員，掌握造價管理知識。④、建立考核機制。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作。⑴、加強材料管理物資部應(yīng)及時辦理各施工隊的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。各施工隊材料庫應(yīng)加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補充。同時，各隊認(rèn)真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進(jìn)。若“活動評審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。⑵、加強機械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。⑶、完善財務(wù)管理體制⑷、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。第三部份百日勞動競賽考核細(xì)則第一條為加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性，確?！皟?yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動競賽”的施工任務(wù)特制定本細(xì)則。第二條“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）%，%，總計乙方百日生產(chǎn)總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個方面進(jìn)行考核。每階段的獎勵基金為各隊該階段計劃完成投資額的4%。第三條獎勵基金在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進(jìn)行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數(shù)。第四條考核時間：每階段結(jié)束日，具體時間由“活動宣管組”通知。第五條考核人員：項目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。第六條考核內(nèi)容：每階段，項目部分管工程師根據(jù)各隊施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場情況進(jìn)行確定，且把每一項考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金分?jǐn)?shù)247。100）?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項各自的評分達(dá)到90分按100分計，達(dá)不到75分不予獎勵。“施工進(jìn)度”這一項必須按照項目部下發(fā)的《“百日勞動競賽”階段施工進(jìn)度計劃》執(zhí)行，分“進(jìn)度評分”與“產(chǎn)值評分”兩項考核。完成的工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評分達(dá)不到90分，不予考評；完成的產(chǎn)值占計劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎勵基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎勵。第八條成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條有下列情形者，作如下處理：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣10分；發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條對項目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進(jìn)度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。第十一條對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進(jìn)度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數(shù)。第十二條各施工隊技術(shù)主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發(fā)放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。第十三條各項評比獎勵標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分；“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分1分；“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊質(zhì)量評比分10分/個，超出則獎5分/個；“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術(shù)員所在施工隊獎質(zhì)量評比分2分；“先進(jìn)班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“優(yōu)秀指導(dǎo)書”獲得者300元/人，若施工隊技術(shù)人員獲得，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質(zhì)量評比分2分；以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條其它獎懲標(biāo)準(zhǔn)凡在“百日勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會上作公開說明；關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標(biāo)罰款2000元，若完成獎勵3000元；若“百日勞動競賽”工程進(jìn)度目標(biāo)不能實現(xiàn)，罰“活動進(jìn)度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責(zé)任