【文章內容簡介】 劣鼓勵先進，激勵后進的原則。勞動競賽指標附后。七、勞動競賽活動要求：第三篇：公司勞動競賽工作總結公司勞動競賽總結2018年，公司工會按照上級工會關于開展勞動競賽的要求，在總結以往勞動競賽組織經驗的基礎上，結合公司生產經營目標任務，制定了《公司勞動競賽管理辦法》，進一步規(guī)范勞動競賽的組織管理，持續(xù)組織開展了各項勞動競賽活動，為公司全面完成生產經營目標任務提供了強有力的支撐。過去一年，在公司所立7項一級項目中，有6項達到預期目標；8項二級項目中，有7項達到預期目標。通過裝置競賽項目的實施，等指標多次刷新記錄：產量達4萬多噸，產量突破10萬噸大關、最高月發(fā)電量達1675萬度，裝置實現(xiàn)連續(xù)運行40天，裝置連續(xù)運行打破歷史最好的200天記錄，達到250天；消耗指標，%，僅此一項就為公司創(chuàng)效600多萬元。在過去一年的勞動競賽活動中，公司兩級工會上下聯(lián)動，層層分解目標任務，進一步強化過程管控，注重細節(jié)管理，從八個方面全力推進工作，促進了各競賽項目預期目標的達成，有力推動了勞動競賽的深入開展。一、抓競賽主題，助推企業(yè)發(fā)展公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達成目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經營管理，使競賽工作由工會的“單打獨斗”轉化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經濟效益的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長周期運轉”成為公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領導小組根據這一主題最終確定了公司層面的7個一級競賽項目和8個二級競賽項目。二、抓策劃動員，夯實競賽基礎年初，公司工會就將競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善，并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。三、抓過程控制，強化競賽質量年內，公司工會按照《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，“四有四統(tǒng)一”的勞動競賽管理方式得到進一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據，并把競賽過程與日常生產操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。四、抓競賽形式，注重常抓常新公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小、小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。五、抓參賽范圍，擴大競賽覆蓋面公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，2018年所立15個項目涵蓋了9個基層工會所轄的15個部門，其中生產部門6個，生產輔助及職能部門9個。同時考慮到勞務工已經成為公司另一用工主體的實際，公司勞動競賽范圍擴大到了勞務工當中，以一個共同的工作目標為導向，通過周密、細致的組織實施方案，讓勞務工在勞動競賽中更好地完成各項工作目標，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發(fā)展，得到應有的利益，以此增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時激發(fā)他們的生產積極性、學習主動性和勞動創(chuàng)造性。2018年，通過開展以勞務工為主體參與的“班組競賽”活動，有力推動該工作提前33天完成了生產任務。六、抓競賽內容，提升競賽活力公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進穩(wěn)定”思路，競賽內容做到“四個結合”。一是結合企業(yè)生產經營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動；二是結合安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結合縱向、橫向上公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面來開展競賽活動；四是結合公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。依據“四個結合”所確定的競賽活動，既幫助企業(yè)解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍表彰獎勵是勞動競賽激勵機制中的重點，獎勵兌現(xiàn)的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度。公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或及時兌現(xiàn)各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。八、抓競賽創(chuàng)新，拓展競賽內涵公司工會把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競賽吸引力的關鍵。通過制定制度規(guī)范勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入公司管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新工作，并通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新進一步彰顯勞動競賽活力和強化勞動競賽活動基礎，推動勞動競賽活動常抓常新。九、存在問題過去一年，公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活