【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。他們以自己中心為忠和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，我想企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險(xiǎn)繁重，不懼臟累苦困至高無(wú)上的精神境界！每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見(jiàn)證著我們?cè)谇把仃嚨厮l(fā)揮的超能作用，2012即要來(lái)臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個(gè)理念：以信心，贏未來(lái)！第三篇：2010勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)在2010年xxxx公司開(kāi)展“xxxxxxxx”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合x(chóng)x公司自身實(shí)際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元，有效地促進(jìn)了xx公司全年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成?，F(xiàn)將xx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動(dòng)競(jìng)賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了黨政工聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以黨總支書(shū)記xxx同志任組長(zhǎng)，工會(huì)主席xx同志任副組長(zhǎng)，班子其他同志為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，在參照xx公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)xx公司與xx公司主營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了符合x(chóng)x公司實(shí)際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確了xx公司開(kāi)展“競(jìng)賽活動(dòng)”的目標(biāo)、競(jìng)賽指標(biāo)以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，確保xx公司全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xxx萬(wàn)元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競(jìng)賽目標(biāo)。要求xx公司所屬各部門(mén)、科室，一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)密聯(lián)系起來(lái)，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；與“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來(lái)，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，積極為xx公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。各部門(mén)、科室利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部針對(duì)xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問(wèn)題，將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，組織員工召開(kāi)座談會(huì)，查明原因，發(fā)動(dòng)大家展開(kāi)討論，制訂了花錢(qián)最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場(chǎng)部督辦用電整改措施》，通過(guò)逐項(xiàng)落實(shí)，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭姄p也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部為鞏固整改成效，專(zhuān)門(mén)制訂了水、電日查管理等長(zhǎng)效機(jī)制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制損耗。二、抓好過(guò)程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育和“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)等一起開(kāi)展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)賽辦公室人員深入到各部門(mén)、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營(yíng)管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。公司財(cái)務(wù)科將勞動(dòng)競(jìng)賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細(xì)管理入手，針對(duì)公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問(wèn)題組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)基礎(chǔ)流程及規(guī)范，有效提升了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。安全作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時(shí)間的推移，安全形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全科的同志在認(rèn)真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過(guò)經(jīng)6個(gè)月的加班加點(diǎn)工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供了安全保障。三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。