【文章內(nèi)容簡介】 提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻的意識，不斷增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。二、參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進、輔助隊組。三、目標任務(wù)緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個中心工作要求，在掘進、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動內(nèi)容的勞動競賽，動員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實現(xiàn)礦井掘進專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標。四、競賽內(nèi)容㈠、井巷工程立功競賽活動針對當前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴峻問題，經(jīng)研究決定各掘進、輔助隊組要從安全、質(zhì)量、進度、管理方面進行競賽，并每月簽訂目標責(zé)任書，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。安全素質(zhì)高。充分認清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強超前預(yù)控，從零開始、向零進軍。工程質(zhì)量高。比哪個單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達標。生產(chǎn)效率高。日進度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進工作效率再上臺階。在原有基礎(chǔ)上，實現(xiàn)礦井技改進尺再攀新高。管理水平高?？茨膫€單位管理分工詳細明確，措施針對性強，實施效果明顯。隊伍執(zhí)行力強，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟效益好。㈡、其他競賽活動結(jié)合本部門實際，引導(dǎo)職工在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標得以順利實現(xiàn)。充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識、操作技能，從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，發(fā)揮其帶頭示范和激勵作用，促進企業(yè)發(fā)展。五、方法步驟宣傳發(fā)動（2012年4月1日～5月1日）采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義，營造人人關(guān)心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?；顒訉嵤┘翱荚u（2012年5月1日～12月31日）競賽考核由掘進、調(diào)度專業(yè)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)考評，參賽單位負責(zé)具體實施，有關(guān)人員配合?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進行。年終評比表彰階段（2013年1月～2月）年底對勞動競賽中涌現(xiàn)的先進單位、個人，由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。二〇一二年四月二十五日華勝公司礦建組2012勞動競賽活動參賽報名情況第三篇：勞動競賽中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟保目標，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標任務(wù)的實現(xiàn)。去年，受全球金融危機沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競賽主題，一年來各車間共開展專項競賽活動269項、技術(shù)攻關(guān)43項、點滴節(jié)約活動106項、提出合理化建議1388條，參與人員計6000多人次，充分體現(xiàn)了競賽活動的廣泛性、實效性、針對性，促進了工作目標任務(wù)的完成。競賽中，各車間圍繞裝置的重點和難點開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動和節(jié)能降耗活動。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運行中存在的能源浪費現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動了車間的挖潛增效。甲醇車間實施調(diào)整E803進出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負荷運行提供了條件。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時間”的攻關(guān)活動，使脫泡時間縮短至12分鐘。發(fā)電車間職工開展“千項操作無差錯，實現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標”等勞動競賽活動，推動了安全操作運行同期再上新臺階和發(fā)電標煤耗目標的實現(xiàn)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機卷刀消耗等節(jié)能措施。該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”活動，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點的合理化建議活動。各車間發(fā)動職工認真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長運行的因素，共提出合理化建議達1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會和班組長協(xié)會在競賽活動中發(fā)揮主力軍作用。班組長協(xié)會以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項競賽活動，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會組織技師開展了38個關(guān)鍵裝置、重點項目、難點問題的技術(shù)攻關(guān)項目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)作出了貢獻。如鍋爐車間技師協(xié)會開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運行方式，降低電耗攻關(guān)活動，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時。為進一步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動了新一輪主題勞動競賽，并將這一活動由生產(chǎn)車間拓展到項目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達標競賽的同時，在30萬噸/年醋酸乙烯項目組開展“抓好項目五大控制，裝置按期中交”的勞動競賽，確保集團公司重點建設(shè)項目安全、按時、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項目新區(qū)生產(chǎn)準備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴把質(zhì)量最好”奪標競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級改造“短、平、快”優(yōu)秀項目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動。通過新一輪競賽，把“比學(xué)趕幫超”活動