【文章內(nèi)容簡介】 特點(diǎn)： （一）勞動競賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變” 公司勞動競賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”： 一是競賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動競賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時考慮到勞務(wù)工成為公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動競賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競賽的范圍。 二是競賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機(jī)制”方向發(fā)展。 第1頁共6頁三是競賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競賽活動到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實(shí)施競賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 四是競賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。公司工會分層、分類、分時段設(shè)立競賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級、二級項(xiàng)目及部門級項(xiàng)目；類別上有綜合性競賽、單項(xiàng)競賽、團(tuán)體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競賽常抓常新，增強(qiáng)了競賽活動的吸引力。 （二）勞動競賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個結(jié)合” 公司工會在勞動競賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競賽強(qiáng)化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內(nèi)容上做到了“五個結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競賽活動；四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競賽活動；五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。 （三）勞動競賽過程控制注重“三個環(huán)節(jié)” 勞動競賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競 第2頁共6頁賽組織管理中注重了“三個環(huán)節(jié)”： 一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，公司工會將當(dāng)年競賽主題傳達(dá)到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會對收到的競賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。 二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實(shí)到位、競賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競賽中，競賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。 三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)。公司工會適時對各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎勵金額，自接到階段競賽達(dá)標(biāo)申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。 二、存在問題及改進(jìn)方面 通過調(diào)研，公司勞動競賽組織還存在以下問題： （一）競賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看， 第3頁共6頁主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。 （二）競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 （三）競賽項(xiàng)目的設(shè)置及競賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競賽達(dá)不到預(yù)期目的。 （四）由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。 三、改進(jìn)意見及建議 針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議： （一）進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)容，深化勞動競賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念。現(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對企業(yè)未來發(fā)展、長遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動競賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣 第4頁共6頁大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和