【文章內容簡介】 特點： （一）勞動競賽組織管理實現(xiàn)“四個轉變” 公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了“四個轉變”： 一是競賽范圍實現(xiàn)轉變。公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時考慮到勞務工成為公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務工當中，盡量拓寬競賽的范圍。 二是競賽運作上實現(xiàn)轉變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機制”方向發(fā)展。 第1頁共6頁三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益轉變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。 四是競賽形式實現(xiàn)轉變。公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。 （二）勞動競賽內容體現(xiàn)“五個結合” 公司工會在勞動競賽內容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內容上做到了“五個結合”：一是結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質等競賽活動；二是結合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結合縱向、橫向上分公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動；四是結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動；五是結合員工素質提升，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動。 （三）勞動競賽過程控制注重“三個環(huán)節(jié)” 勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競 第2頁共6頁賽組織管理中注重了“三個環(huán)節(jié)”： 一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，公司工會將當年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎。 二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。 三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)。公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。 二、存在問題及改進方面 通過調研，公司勞動競賽組織還存在以下問題： （一）競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看， 第3頁共6頁主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟技術指標達標、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業(yè)內部形成全員參與的局面。 （二）競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達到持續(xù)改進的目的。 （三）競賽項目的設置及競賽指標的設定還需進一步優(yōu)化。在項目設置及指標設定時，雖組織相關人員進行了反復論證，但部分項目設置及指標設定仍存在不合理，導致競賽達不到預期目的。 （四）由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。 三、改進意見及建議 針對調研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議： （一）進一步豐富競賽內容，深化勞動競賽內涵。首先轉變觀念?，F(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對企業(yè)未來發(fā)展、長遠規(guī)劃、技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠規(guī)劃結合起來，通過勞動競賽推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團結協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團結協(xié)作關系，努力提高全員生產(chǎn)率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣 第4頁共6頁大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標尺，成為促使職工自我加壓、自主學習和