【文章內(nèi)容簡介】 對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。通過此項活動，切實做到‘事故四指數(shù)39。與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊均達到局甲級文明車隊標準。 以評選‘五星39。班組為載體，搭建奉獻為家的建功立業(yè)平臺 班組是企業(yè)最小的細胞單位。今年以來，我們公司加強班組建設，用好班組陣地，發(fā)揮班組細胞作用，努力使班組達到完成任務好、基礎管理好、業(yè)務技能好、攻關創(chuàng)新好、守紀安全好、團結文明好的目標，在基層60多個一線班組開展了以爭當‘效益星39。、‘安全星39。、‘服務星39。、‘成本星39。、‘設備星39。為主要競賽內(nèi)容的‘五星39。班組評比活動。活動按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位‘比學趕幫超39。工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務、成本、設備等五個方面進行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標。安全無任何大小責任事故。服務無投訴、無告狀。設備完好率達95%以上。油料、材料、修理費等成本指標控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達標一項，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000元。考核結果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時，各基層單位設立競賽欄，對評比結果進行張榜公布，讓班組之間比有目標、比有對象。 通過評‘五星39。班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務油氣生產(chǎn)的熱情進一步高漲，當好運輸人，建好油田家。 推行廉潔文化進‘兩室39。，積極營造勤儉持家的氛圍廉潔文化進‘兩室39。，即進辦公室、進駕駛室，是我們公司廉潔文化進車場活動的深化，也是加強公司黨風廉政建設，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實除‘四害39。工作要求的一項具體舉措。 在進辦公室方面，首先是抓廉潔意識進領導的大腦，進會議室，進‘三重一大39。問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產(chǎn)流失。再者倡導節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導辦公室人員不浪費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關工作人員自省意識，強化自律意識，樹立清正廉潔的作風形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。 在進駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀問題。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的20%，%。抓住了油料這個成本的‘牛鼻子39。，相應也會帶動其它成本控制工作。我們從行風行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項，倡導節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟損失，促進了司機隊伍行業(yè)風氣的根本好轉。公務員之家 與此同時，我們還完善成本指標考核體系和考核辦法，健全物耗定額標準，將指標層層分解到每一個班組，每一個崗位，明確各崗位成本控制職責，壓縮變動成本和非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。 下大力解決好各個群體關切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家 我們運輸公司各類群體復雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構。協(xié)解、勞務輸入、農(nóng)民工等用工成分復雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對象多人。當前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當嚴峻復雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動采取措施、主動化解矛盾和防控風險。實踐中形成了‘以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定39。的維穩(wěn)理念，加強了維穩(wěn)的能力建設，保證日常工作有機構，重要個案有專班，關鍵敏感時期和控管應急處置有手段、有辦法，健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責聯(lián)動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題。平穩(wěn)完成離崗家屬參保任務。有效化解在職職工工作糾紛。積極處置要求就業(yè)、解決生活困難等信訪個案。真正把‘領導重視39。由強調(diào)要求轉變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負責，對群眾意見的高度重視，弘揚正氣，取信于民，凝聚多方力量，構建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。 今年我們還把關心職工身心健康作為一個重點來抓。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境。組織全員體檢。鼓勵干部職工勞逸結合鍛煉身體。把療休養(yǎng)指標覆蓋到每個單位各個層面。組織勞模外出參觀學習。利用《江漢運輸報》編發(fā)宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。強化困難群體幫扶工作，落實金秋助學政策。重點對孤兒薛思萍進行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關心看望她，為她開展‘愛心媽媽39。活動，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。 三、存在的問題及下一步工作安排 創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設后繼乏人。下一步，我們將重點做好以下幾個方面的工作： 著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)履行承諾監(jiān)督評議工作。在建立踐諾臺賬和工作例會制度基礎上，著手監(jiān)督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過程、實際效果和參與人員逐一登記備案，及時了解掌握兌現(xiàn)落實公開承諾事項的進展情況和實際效果，綜合運用領導點評、群眾評議、組織考核等方式，對公開承諾踐行情況進行不定期的監(jiān)督評議，以促進形成‘言必行，諾必踐39。的良好氛圍。 進一步完善提升各項主題活動實效。以支部為單位組織召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，實事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認真對照本行業(yè)、本單位的先進典型，對照‘四強四優(yōu)39。標準，虛心聽取各方面的意見建議，認真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。公務員之家 推行一系列務實管用、群眾歡迎的活動。以設立黨員示范點、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等形式，開展亮牌示范、結對幫扶、志愿服務活動，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責擔起來，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。 組織一場企業(yè)文化專題研討會。鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動成果，落實好集團公司企業(yè)文化實施綱要，創(chuàng)建江漢運輸企業(yè)文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工群眾對油田家的理念更強，家的感覺更濃，家的感情更深。 繼續(xù)把好事辦好，把實事辦實。組織中秋、國慶兩節(jié)前走訪慰問活動，領導干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好黨員聯(lián)系和服務職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實，抓到位。 加大信息上報和宣傳工作力度。也借這次總結匯報機會，向活動領導部門學習，向兄弟單位取經(jīng)，找差距，補不足，把各項主題活動抓得更有成效，更好地促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 第三篇：爭優(yōu)創(chuàng)先主題活動主題詞爭優(yōu)創(chuàng)先主題活動主題詞 全系統(tǒng)要緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”、“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設現(xiàn)代文化教育”和堅定在“新疆率先‘上水平、創(chuàng)一流’，走在前面”的發(fā)展方向，以全面打造“六個一流”的發(fā)展為主線，堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實省局長關于教育改革指示精神和市局提出的安全工作“兩個不出事”（即：人不出事、安全不出事）的要求，以這次全省系統(tǒng)開展教育教學爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動為契機，突出學校安全管理工作重點，深入開展學校安全管理爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，不斷提高學校安全工作管理水平。 第四篇。餐飲公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結餐飲管理公司自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，在上級領導高度重視和正確領導下，以各業(yè)務模塊為單位，緊緊圍繞商務為民的工作重點，積極開展“五個好”基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的創(chuàng)建活動，扎實開展各項創(chuàng)先爭優(yōu)基層活動，加強黨支部作風建設，以求真務實、開拓創(chuàng)新精神，內(nèi)抓管理，外樹形象，全面推進了餐飲工作持續(xù)發(fā)展。 一、2010年創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結 （一）健全組織領導機制，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 餐飲管理公司以健全組織、完善機制、豐