【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項(xiàng)表彰，：8月12日在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部2011年上半綜合考評中獲得一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)60萬元。項(xiàng)目部還先后榮獲公司?工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團(tuán)公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部?、?五四紅旗團(tuán)支部?、股份公司2010—2011“青年文明號”創(chuàng)建示范點(diǎn)、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。項(xiàng)目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、山西省勞動競賽委員會?五一勞動獎(jiǎng)?wù)?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動競賽委員會?個(gè)人一等功?。明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識是開展活動的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開競賽活動動員大會，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊晃覀儙椭蠹曳治龈珊檬┕と蝿?wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動競賽的重要性和必要性，明確競賽活動對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動的深度同思想認(rèn)識的高度結(jié)合起來；把競賽活動的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動提供強(qiáng)大思想動力。二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動的保證。首先，我們成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長、架子隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任競賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組。工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動競賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個(gè)不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場復(fù)工，我們及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修，做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隧道施工陸續(xù)復(fù)工；3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動競賽活動，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，廣大建設(shè)者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動競賽活動，勞動競賽活動的實(shí)施，對于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會在我項(xiàng)目石樓隧道出口召開，集團(tuán)公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項(xiàng)目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長對項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評。五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽期間，我們通過宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結(jié)會議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，下達(dá)施工計(jì)劃，對勞動競賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競賽活動結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評比，評選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位臵，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識、遇險(xiǎn)逃身等防范意識的能力。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月2324日組織考核小組對照細(xì)則，全面檢查，考核評分，評選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級分解指標(biāo)，每半月考評一次，對進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月2324日組織競賽考核組，對施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)