【正文】 劃篇三】新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信XXX會越做越強。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。二、品牌推廣為進一步打響杭蕭鋼構品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。(3)后勤支持管理：采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。行政人事部加強員工訪談的力度。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。(1)人員流動控制目標：正式員工年流動率≤40%。具體實施計劃：(1)將優(yōu)秀員工評比與整個的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工調薪的依據。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。(4)新員工的培訓等。(2)培訓方式：a中旭股份到公司授課。：(1)201x年13月份，根據各部門人力需求計劃參加12場現場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于2013年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2013年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。第一篇：物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃（定稿）隨著2013年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在2013年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2013年度員工培訓計劃方案》，該方案于2013年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在2013年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。在2016，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。同時注重可行性和實操性。：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校