啟航勞動競賽方案范文大全(存儲版)
【正文】 內(nèi)蒙一隊：景和平；內(nèi)蒙二隊：劉曉生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責勞動競賽的日常工作，辦公室設(shè)在綜合部。七、勞動競賽的實施步驟項目部召開會議傳達、學(xué)習(xí)公司《關(guān)于印發(fā)一公司2011年勞動競賽實施方案的通知》的文件精神，抓好勞動競賽規(guī)劃，明確競賽目標，熟悉評比標準，并結(jié)合項目部的實際情況編制《張涿高速LJS14標項目部勞動競賽的實施方案》。同時，加強管理，完善項目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項目部綜合管理水平，在工程質(zhì)量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面取得突出成績，為實現(xiàn)“爭創(chuàng)工程第一，提高企業(yè)聲譽”的戰(zhàn)略目標作出新的貢獻！八、勞動競賽的要求統(tǒng)一思想，提高認識，增強工程的責任感和工期的緊迫感，各部門及協(xié)作隊伍要充分認識到開展勞動競賽活動的出發(fā)點和落腳點在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)素質(zhì)、提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并及時總結(jié)應(yīng)驗，為工程的下一步正常進行做鋪墊。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標實現(xiàn)。按照實施方案內(nèi)容全面落實勞動競賽措施的同時，對照公司制定的考核辦法與評定條件進行自查，不斷反饋與改進，結(jié)合工程施工的需要，使勞動競賽活動經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。四、勞動競賽的時間及競賽項目競賽時間：2011年4月至工程竣工競賽項目：南水北調(diào)干渠特大橋主橋掛籃施工、橋面系施工、路基工區(qū)施工、下部構(gòu)造施工、箱梁預(yù)制施工五、勞動競賽組織機構(gòu)成立中交一公局一公司張涿高速LJS14標項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。第五篇：勞動競賽方案張涿高速LJS14標勞動競賽方案一、工程概況及主要特點張涿高速公路保定段是《河北省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的重要組成部分，也是河北省西北部直達華北平原的便捷大動脈。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。要求：技術(shù)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負責人組織召開專題研討會，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標指定本部門的技術(shù)創(chuàng)新方案，并要有目標明確的月、季進度指標，落實指標完成的責任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；生產(chǎn)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標、措施、計劃；銷售部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負責人根據(jù)經(jīng)營銷售具體情況為本部門每個人員根據(jù)其所負責的項目制定目標明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；財務(wù)、辦公室、后勤等職能部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負責人依據(jù)自身為經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的特點，制定本部門的爭創(chuàng)目標，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速跟進、及時響應(yīng)、耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務(wù)承諾而采取的計劃、措施。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研制的新品為企業(yè)帶來的效益大。保運轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽，在機電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，方能獲得競賽獎勵。月底考評結(jié)果必須落實到實處，獎罰標準不小于10%。機電設(shè)備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。評為月“信和”之星的班組獎勵10000元，排名最后兩個班組給予2000元罰款，罰款在當月結(jié)算款中扣除，項目部與施工班組現(xiàn)場代表簽字。四、競賽保障后勤服務(wù)（倪麗群負責、李龍協(xié)助）：制作流動紅旗、負責板報等資金（孟進超負責、劉文翔協(xié)助）：落實獎勵資金，并進行發(fā)放。組成如下： 組 長：劉讓平副組長：馮建林組 員：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、棟號長代表、勞務(wù)班組長代表（可每周選取不同的人）勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目工程部，負責競賽活動的組織、協(xié)調(diào)等日常工作，項目其他部門全力協(xié)助。評為月“信和”之星的班組獎勵10000元，排名最后兩個班組給予2000元罰款，罰款在當月結(jié)算款中扣除，項目部與施工班組現(xiàn)場代表簽字。制作班組競賽流動紅旗，現(xiàn)場掛出。并對完成情況作詳細記錄，于次日生產(chǎn)例會中通報并
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