【正文】 用節(jié)能燈，照明燈分路控制。? 由工程部對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵等耗電量大的設(shè)備增加變頻控制和無功補(bǔ)償，從而可以在滿足要求的前提下電耗最少并減少損耗。? 在滿足客人需求的情況下，減少洗滌量。?其它舉措。晚上公共區(qū)域用電在不影響對(duì)客服務(wù)的情況下，可只開主要照明設(shè)施，廳房?jī)?nèi)壁燈、窗簾燈不影響照明的可不必開啟；1空調(diào)溫度控制在夏季26度冬季22度以內(nèi)，風(fēng)力隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整，盡量控制在最小檔位，采溫較好的廳房中午可不開空調(diào)，公共區(qū)域空調(diào)不影響對(duì)客服務(wù)的情況下可選擇性開啟；1工程部對(duì)各部門可進(jìn)行能耗計(jì)量的區(qū)域進(jìn)行每月計(jì)量，具體區(qū)域?yàn)橄匆路坷錈崴?，廚房熱水，員工餐冷熱水，桑拿冷熱水，洗衣房用電，桑拿用電，夜總會(huì)用電，員工餐用電，廚房用電。? 各灶具的氣閥必須完好有效。? 在供水系統(tǒng)增加水處理設(shè)備和藥品，軟化水質(zhì)，提高熱效率。等接到賓客入住、就餐或會(huì)議通知后提前15～30分鐘開啟空調(diào)燈光，保證正常溫度和準(zhǔn)備工作的需要。? 設(shè)備維修中做好?修舊利廢?工作。由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析飯店每日、每月能源費(fèi)用，填寫“月能耗報(bào)表”。一、目的? 為全面貫徹國(guó)家、省、市關(guān)于深入開展建設(shè)節(jié)能型社會(huì)活動(dòng)的精神，嚴(yán)格按照《綠色飯店實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)飯店能源管理，保證節(jié)能降耗活動(dòng)深入有效地開展，并取得實(shí)效，特制定本制度二、適用范圍：酒店所有部門 ?三、具體要求（一）飯店成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，具體職責(zé)如下：分析飯店能源情況，制定能源管理措施。綠色飯店的四原則：減量化原則、再使用原則、再循環(huán)原則、替代原則。參考文獻(xiàn)【1】范祥清，劉少文 編著人居環(huán)境【M】北京：輕工業(yè)出版社 【2】劉加平，楊柳 編著 室內(nèi)熱環(huán)境設(shè)計(jì)【M】北京：機(jī)械工業(yè)出版社 【3】張金良 主編居住環(huán)境與健康【M】化學(xué)工業(yè)出版社 【4】徐春霞 編建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)【M】北京：中國(guó)電力出版社 2006第五篇：節(jié)能減排方案董家口大酒店節(jié)能減排方案什么是綠色飯店？? 綠色旅游飯店是一種新的理念，它要求飯店將環(huán)境管理融入飯店經(jīng)營(yíng)管理之中，以環(huán)境保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)整飯店的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、服務(wù)方式，實(shí)施清潔生產(chǎn)，提供符合人體安全、健康要求的產(chǎn)品，并引導(dǎo)社會(huì)公眾的節(jié)約和環(huán)境意識(shí)、改變傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。還可以利用保護(hù)罩選擇性的使用鏡子，使得居民得到方便。因此反射采光系統(tǒng)一旦投入市場(chǎng)，一定有很好的發(fā)展前景。發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元。再次檢查發(fā)現(xiàn)沒有改進(jìn)，罰款加倍處理。、施工節(jié)能減排措施（1）提高公路建設(shè)質(zhì)量，提高工程耐久性，降低公路全壽命周期成本，提高公路使用效率。每次出門之前，把要辦的事列出來，爭(zhēng)取一口氣辦完，提高辦事效率。三、依靠技術(shù)措施節(jié)能減排 、機(jī)械節(jié)能減排措施（1）對(duì)目前使用或擬用機(jī)械整體評(píng)估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進(jìn)設(shè)備，淘汰或限制進(jìn)場(chǎng)那些狀況差、能耗高、排放超標(biāo)的機(jī)械。（6）資料盡量完整完美，爭(zhēng)取一次成功，盡可能網(wǎng)上報(bào)送。（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。（5）發(fā)動(dòng)職工參與項(xiàng)目部節(jié)能減排管理。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，規(guī)范接待工作，加強(qiáng)辦公用品使用管理，確保節(jié)約辦公用品和經(jīng)費(fèi)富有成效。（5）財(cái)務(wù)部：做好成本控制和成本核算，做好節(jié)能減排獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。但相信經(jīng)過我們自身的不斷努力和改進(jìn)，會(huì)在以后的工作中日趨完善。“五比”即：比產(chǎn)量，按設(shè)計(jì)能力科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)范生產(chǎn)程序，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，全力推進(jìn)產(chǎn)量提升；比質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，建立和推行全面質(zhì)量管理體系，全面推行化工行業(yè)和焦化行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工藝參數(shù)控制，優(yōu)化流程管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量；比效益，改善經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極探索能夠適應(yīng)于公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；比安全，結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)與能力，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；比環(huán)境，以治理臟、亂、差為切入點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行集中清潔整治，努力改善是生產(chǎn)工作環(huán)境得到徹底改善。本次大賽受到公司上層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全程指揮監(jiān)督保障比賽公平公正。四、評(píng)選辦法民主推薦：根據(jù)個(gè)人的日常工作表現(xiàn)和對(duì)節(jié)能減排的貢獻(xiàn)大小，通過工會(huì)小組討論的方式進(jìn)行推薦。第一篇：節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽方案節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽方案為努力完成**公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，**通過內(nèi)部挖潛，向管理、向質(zhì)量要效益，特在全公司范圍內(nèi)開展以節(jié)能耗、保質(zhì)量、減排放、促生產(chǎn)為主題的節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。團(tuán)結(jié)同事、堅(jiān)持原則、與身邊同事關(guān)系融洽，在職工中信任度較高。******公司工會(huì)委員會(huì)****年**月**日第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能減排競(jìng)賽總結(jié)xx縣xx能源煤化工有限責(zé)任公司節(jié)能減排、勞動(dòng)技能達(dá)標(biāo)總結(jié)為提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑和圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能減排活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全廠廣大職工發(fā)揮主人翁精神作用，號(hào)召全廠干部職工全體參與，同時(shí)開展了“節(jié)能減排”知識(shí)競(jìng)賽和“生產(chǎn)五比拼”兩項(xiàng)活動(dòng)，廣泛宣傳，營(yíng)造工作的良好氛圍，把文件精神貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理和實(shí)踐之中。三、“生產(chǎn)五比拼”在勞動(dòng)競(jìng)賽中通過“生產(chǎn)五比拼”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司生產(chǎn)能力提升，經(jīng)濟(jì)效益改善，整體地位提高，綜合實(shí)力得到不斷提升。五、不足及今后工作展望這次活動(dòng)中不斷反映出一些不足之處，部門之間溝通不足、少部分員工對(duì)活動(dòng)意義不理解、不支持等。（4）合同部：做好各分部分項(xiàng)工程的成本預(yù)控，配合