啟航勞動競賽方案范文大全(編輯修改稿)
2024-11-04 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，入洗原煤量多的班組獲競賽獎勵。保運轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽，在機電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，方能獲得競賽獎勵。勞動競賽以日常生產(chǎn)的形式開展。六：獎勵辦法：達到獎勵標準的班組，根據(jù)廠勞動競賽委員會下?lián)艿莫劷饠?shù)額，對獲獎班組的班組長、職工和車間技術人員進行獎勵。2011125第四篇：勞動競賽方案勞動競賽方案根據(jù)集團公司“關于開展“立足崗位比貢獻，爭當標兵創(chuàng)新績”競賽活動的通知”現(xiàn)制定窯爐廠勞動競賽方案如下：一、指導思想認真落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以建設行業(yè)一流的窯爐生產(chǎn)企業(yè)為目標，以促進各項工作上臺階，加快企業(yè)發(fā)展為目的，充分動員各方面力量，上下同心，齊集良策，共同推進企業(yè)技術革新，項目引進、規(guī)模擴張、文化建設等，建設全員齊貢獻、企業(yè)快發(fā)展的良好局面，從而保證今年目標任務的實現(xiàn)，為“255210”目標最終實現(xiàn)奠定基礎。二、競賽范圍及內(nèi)容本次勞動競賽活動在生產(chǎn)車間、技術科、銷售科、辦公室、財務、后勤等各部門、各崗位展開比貢獻，創(chuàng)新績活動。每位員工都要立足崗位，確定工作新目標?？v向比，要為自己提出超越上工作成績的奮斗目標和措施，在實際工作中扎實落實；橫向比，在超越原來工作成績的基礎上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀錄、本單位生產(chǎn)新紀錄，甚至是集團公司生產(chǎn)記錄；技術崗位員工比技術創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研制的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術攻關、工藝改進等等也屬于技術創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益；銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績；辦公室、服務人員比工作量、工作成績。三、實施細則勞動競賽時間年月日——年月日勞動競賽組織機構(gòu)⑴、領導小組組 長：副組長：成 員：由辦公室負責日常事物的處理。⑵、領導小組下設勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設在（）： 主 任：副主任：生產(chǎn)、經(jīng)營指標考核組組長：技術創(chuàng)新考核組組長：職能部門考核組組長：勞動競賽考核辦法⑴、爭創(chuàng)目標設定以完成公司全年經(jīng)營、生產(chǎn)、利潤指標為奮斗目標，由各部門、科室根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標、辦法，具體指標及考核標準均要求量化。由競賽領導小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。要求：技術部門由主管領導或科室負責人組織召開專題研討會，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標指定本部門的技術創(chuàng)新方案，并要有目標明確的月、季進度指標，落實指標完成的責任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；生產(chǎn)部門由主管領導或部門負責人依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標、措施、計劃；銷售部門由其主管領導或科室負責人根據(jù)經(jīng)營銷售具體情況為本部門每個人員根據(jù)其所負責的項目制定目標明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；財務、辦公室、后勤等職能部門由其主管領導或科室負責人依據(jù)自身為經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售服務的特點，制定本部門的爭創(chuàng)目標，如：優(yōu)質(zhì)服務、迅速跟進、及時響應、耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務承諾而采取的計劃、措施。應根據(jù)每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標、措施。各部門的爭創(chuàng)目標均應具體到人。目標、指標、完成量、措施、計劃需盡量的表格化，做到一目了然。⑵、考核流程勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各部門、科室考核組負責具體指標的考核實施工作，每季度考核結(jié)果應于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結(jié)果經(jīng)領導小組審核后財務部門在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。⑶、獎金設定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各部門、科室應依據(jù)以下獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法，各部門、科室獎勵辦法均需報領導小組審核并作為本方案的附件獎勵額度（元）技術部門：生產(chǎn)部門：銷售部門：財務、辦公室、后勤等職能部門：各類人員獎勵
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