【正文】 有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。發(fā)生一般性安全事故扣3分。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結(jié)合：把開展勞動競賽活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。評為局首席員工的，獎勵1200元（200元6個月）。二、競賽目標(biāo)全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。搞好結(jié)合。依靠職工?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競賽熱潮。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。第3篇：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。評為季度最佳班組的，獎勵1000元。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀(jì)律、工作實績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。七、勞動競賽活動要求：各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。安全無小事，責(zé)任重于泰山。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。以計劃發(fā)展部每月下達指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達計劃指標(biāo)得滿分。對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，：2015勞動競賽活動方案 2015勞動競賽活動方案第1篇：勞動競賽活動方案范文一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面。認(rèn)真組織實施。篇二：勞動競賽活動方案為充分落實科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動競賽活動。認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。(4)產(chǎn)品成本。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。5）計財小組組 長:黃飛成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿職責(zé):計合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn)，按時完成對作業(yè)隊的計價。局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。產(chǎn)值方面：在眾多開工工點中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進度，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產(chǎn)值目標(biāo)。加強現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。以保證施工生產(chǎn)的順利進行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標(biāo)段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵。制定獎罰措施。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責(zé)：所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點內(nèi)施工計劃的落實工作，各級人員職責(zé)明確如下：：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設(shè)備、人員的調(diào)配。一、活動目的根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認(rèn)清形勢，團結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。三、獎扣考核辦法每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車（實際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準(zhǔn)），每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。此次勞動競賽期間以XX班為主。此次勞動競賽是推進雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭”活動的有效形式和載體。貼近中心。對出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給 予降級或扣分處理。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進機電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進行評比。二、競賽目標(biāo)全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高 企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。附公司“五項工程”“一 月一活動”主要內(nèi)容二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動局面。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。第三篇：xx車間班組勞動競賽活動方案 1XX車間班組勞動競賽活動方案按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高