【正文】 則執(zhí)行，班組費用要有專人保管，并設有明細帳目，憑證規(guī)范齊全，否則扣1分/次。（7）；；上班遲到；無故曠工的取消當月班組勞動競賽資格。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。運行值班工除在接班時簽名外，當設備運行時，發(fā)現(xiàn)有其它新的缺陷時，未在巡查簿上填寫相應的內(nèi)容的，；各級人員巡查時未及時發(fā)現(xiàn)設的標。班組生產(chǎn)臺帳未按時送報審簽,、實施。擅作主張，使設備帶病運行未造成后果的，每次扣1分。交接班簿未及時簽名的，；記錄不全不及時（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）；。檢修部分：（1）部門下達的月度生產(chǎn)任務，未請示部門許可而未完成的，考核2分/次。（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時登記。延時驗收不交代, *天。設備大小修后又重復發(fā)生所列缺陷，由于檢修過程中未按作業(yè)指導書上要求,以2分/次為起點考核。（14）不按工藝規(guī)律檢修，造成設備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴重考核4分/次。（20）工程機械保養(yǎng)不當，開不出時（含需要使用卻無燃油），考核1分/臺*次。（25）檢修結束后,剩余材料應及時整理入庫,。（29）在部門規(guī)程考試中,對不及格的1分/人*次, 一個班中有多個的，累計減分。本條例解釋權屬燃料部。二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。（32）技術問答、生產(chǎn)技術考問、檢修質量分析等各類臺帳未按時完成。（28）使用電焊機、葫蘆等工器具時應輕拿輕放，運輸時也應防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺*次；損壞程度較重考核3分/臺*次。定期工作結束后未及時題寫并上交定期工作執(zhí)行表。檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或填寫不全, 。（13）檢修工作中應遵循工序服從原則，一項工作需要兩個或多個班組共同參加的，應有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調用相關班組人員參與。（6）由于設備檢修質量造成設備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。缺陷處理結束不通知運行人員驗收。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時上報的，考核1分/次。（19）值班工看錯油位每次扣1分，未及時投用水噴淋裝臵的每次扣1分。（16）。如其它班組使用后，未將衛(wèi)生打掃干凈的，運行班組未檢查，導致衛(wèi)生不干凈及其它問題的。（8）。（4）崗位的巡查簿，未及時簽名的作為未巡查扣分，扣1分。（11）部門下達的非生產(chǎn)性臨時任務，未按時完成的扣1分/次。（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；。（16）各班組的日常維修費用定額本，必須妥善保管，出現(xiàn)撕頁扣1分/張，丟失的扣2分。（13）各班組要建立好工具卡和臺帳，工器具領用后應及時登入班組個人工具、公用工器具登記卡，以便核查。（6）未在規(guī)定時間內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關計劃報到專職處，逾期未報的扣該班組1分。凡當月發(fā)生下列情況之一的取消當月競賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對不安全現(xiàn)象調查時，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。機務班小油庫內(nèi)油存放不符合規(guī)定。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會造成我部門設備或人員不安全事件）違章，不制止。（8）新進人員、復工人員、換崗人員、外來人員未進行班組級安全教育、考試，就直接到班組參加工作，、次。班組該試驗的工器具未在一周前通知相關班組、相關聯(lián)系人，導致到期趕不上試驗。（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關內(nèi)容不及時填寫。二、細則：（一）安全管理:扣分部分：（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項檢查活動班組未布臵，扣2分/次,安排不及時，扣1分/次，活動開展不力，未按時間報材料，報來的材料不符合要求。十二盤機臺單班最高產(chǎn)量由過去不足萬米，現(xiàn)在一躍跨上新平臺，達到兩萬米！六盤機臺是個使用六年多的老設備，現(xiàn)在也老樹發(fā)新芽，單班最高產(chǎn)量由一萬六千米，一舉突破兩萬二千米！復繞絞線車間現(xiàn)在正將班組建設勞動競賽不斷引向深入，車間全體員工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，與時俱進，為長天科技公司的和諧發(fā)展再立新功！第四篇：班組勞動競賽條例班組勞動競賽條例為完成公司全年目標利潤，鞏固一流企業(yè)的成果，堅持以“安全為基礎、效益為中心”，調動部門各級人員在電力市場激烈的競爭中頑強拼搏的積極性，根據(jù)部門實際情況開展班組勞動競賽，通過開展勞動競賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益?？此坪唵危珱]有強烈的主人翁責任感和自覺的節(jié)約意識，是不能做好這些“小事”的。更多工作方案盡在：策劃方案望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。：。，/fanwen/1583/增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。二、競賽目標檢驗員工隊伍素質，以競賽促生產(chǎn)、促效益、促發(fā)展，為全面完成集團公司下達到各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標奠定堅實基礎。特開展為期三個月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。：當月發(fā)生