5企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案(存儲版)
【正文】 在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點要突出一線員工，并具有代表性。 第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動， 第 3 頁 共 4 頁 不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。 10 月 1 日至 10 月 10 日為總結(jié)、評比、表彰階段。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、
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