5企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案(留存版)
【正文】 oo 五年 公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排 這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為： 第一階段。 10 月 1 日至 10 月 10 日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作 實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。 四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求 為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)
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