企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案(存儲版)
【正文】 織領(lǐng)導：成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長,項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組,負責此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用 典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。每名獎勵：80元。設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。全程跟蹤管理，公開競賽成績。培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。每名獎勵：100元。③、總結(jié)評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi) 容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據(jù)活動的實際特點，確立 競賽重點和主題，提出考核對象的具體標準和細則，制定出勞動 競賽的具體方案。競賽內(nèi)容：疏花疏果四、評比條件：參賽人員蔬果質(zhì)量好：(1)嚴格按照師團林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負不超過5）（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學分配。項目部全體人員必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務。七、考核獎勵施工進度考核⑴、施工隊進度考核按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。第三篇：勞動競賽活動實施方案勞動競賽活動實施方案為積極響應云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現(xiàn)此次活動的目標及施工任務等主要工作目標,根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案?？釤岣邷靥鞖?，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二OO五年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。特制定
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