企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案(文件)
【正文】 。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排 此次競(jìng)賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：①、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競(jìng)賽熱情和積極性。③、總結(jié)評(píng)比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估，并作出評(píng)比決定，并張榜公示。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。每名獎(jiǎng)勵(lì)：100元。財(cái)務(wù)部通過(guò)核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。以上競(jìng)賽活動(dòng)之辦法，從2014年8月24日開(kāi)始試行。全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享。每名獎(jiǎng)勵(lì)：300元。每名獎(jiǎng)勵(lì)：80元。該階段進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。三、競(jìng)賽形式與范圍（一）、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽形式：競(jìng)賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競(jìng)賽，（即：人與人競(jìng)賽；組與組競(jìng)賽）。經(jīng)公司研究決定；開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹(shù)立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng) 賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動(dòng)連隊(duì)生產(chǎn)階段工作。在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。⑵加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)成效顯著。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極件、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質(zhì)量為基礎(chǔ)，以 加強(qiáng)管理為手段，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽(tīng)電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對(duì)施工隊(duì)處以1萬(wàn)元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評(píng),每次對(duì)施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程,對(duì)施工隊(duì)給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。六、活動(dòng)內(nèi)容從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。二、活動(dòng)時(shí)間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長(zhǎng),項(xiàng)目
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