企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案(文件)
【正文】 。組織動員生產廣大員工為推進我公司的生產又好又快發(fā)展做出新的貢獻。四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。③、總結評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。每名獎勵：50元。每名獎勵：100元。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質。以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。設超產獎：超產部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產獎：全組員工平均分享。每名獎勵：300元。每名獎勵：80元。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。經公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：一、指導思想以抓好生產經營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用 典型去推動連隊生產階段工作。在勞動競賽過程中表現(xiàn)突出的先進個人，給予頒發(fā)榮譽證書和一定的物質獎勵。⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調動全體職工的積極件、主 動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質量為基礎，以 加強管理為手段，以安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造高品質的紅提產品。項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。項目部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作,嚴格遵守項目部的各種規(guī)章制度,做到嚴格管理,熱情服務。施工質量考核在大干期間出現(xiàn)質量問題,被駐地辦、業(yè)主及質檢站等責令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。六、活動內容從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,以部門負責人、班組長為第一責任人。二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動對象：項目部全體參建人員四、組織領導：成立了以項目經理唐軍同志為組長,項目
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