4開展勞動競賽活動的體會(文件)
【正文】 。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展短平快即 “ 檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快 ” 的競賽，一個階段什么工作是重 點、難點，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內(nèi)容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應(yīng)付了事，也不能采取老 “ 三段式 ” 的簡單循環(huán)（年初動員、半年檢查、年終總結(jié)、表彰），要以變應(yīng)變，勞動競賽的獎勵要以精神為主，物質(zhì)為輔，既要給 “ 紅紙包 ” ，更要給 “ 紅旗飄 ” 。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公 室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。 四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給 “ 紅紙包 ” ，又給 “ 紅旗飄 ” 。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時 在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進(jìn)行攻關(guān) ，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。至今，職工共提合理化建議近萬條，實施 5
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