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企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案(參考版)

2024-10-13 13:35本頁面
  

【正文】 以上競賽活動之辦法,從2014年8月24日開始試行。全程跟蹤管理,公開競賽成績。培育優(yōu)秀人才,提高員工隊伍素質。對出現(xiàn)違紀操作的班組,應視情況給予當事人罰款處理,對出現(xiàn)重大質量責任事故的班組,取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。財務部通過核算由高向低進行選拔,確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。設超產(chǎn)獎:超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內的,超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點,超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內的,超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點,超產(chǎn)獎:全組員工平均分享。每名獎勵:100元。每名獎勵:300元。每名獎勵:50元。每名獎勵:80元。③、總結評比表彰階段:時間為9月10日~9月20日和10月10日~20日;該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析總結和評估,并作出評比決定,并張榜公示。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié),主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行:①、籌劃動員階段:即時間為8月23日8月24日;該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式,大力做好動員宣傳工作,提高人員競賽熱情和積極性。三、競賽形式與范圍(一)、競賽活動的參賽形式:競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽,(即:人與人競賽;組與組競賽)。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。經(jīng)公司研究決定;開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下:一、指導思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題,以競賽活動為載體,充分調動每一位員工的積極性和工作士氣,使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。園藝四連工會第五篇:勞動競賽活動實施方案關于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)針對“以純9050款”訂單之特點,結合當前生產(chǎn)形勢。培養(yǎng)典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型,使先進典型效應產(chǎn)生群體效應,用 典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。明確目標、突出重點:要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內 容,各自承擔的任務確定競賽目標,根據(jù)活動的實際特點,確立 競賽重點和主題,提出考核對象的具體標準和細則,制定出勞動 競賽的具體方案。在勞動競賽過程中表現(xiàn)突出的先進個人,給予頒發(fā)榮譽證書和一定的物質獎勵。五、評比表彰獎勵辦法:(一)表彰:表彰必須嚴格按照堅持群眾路線,民主推薦、評比,考核組集體討論,領導小組批準的程序進行。⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。競賽內容:疏花疏果四、評比條件:參賽人員蔬果質量好:(1)嚴格按照師團林業(yè)要求,(每穗不超過80粒,正負不超過5)(2)蔬果過程中做到因地制宜,靈活多變,合理分布,科學分配。一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導,充分調動全體職工的積極件、主 動性和創(chuàng)造性,以質量創(chuàng)優(yōu)為核心,以提高紅提質量為基礎,以 加強管理為手段,以安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造高品質的紅提產(chǎn)品。各施工隊必須服從項目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排,但在大干期間如因項目部材料供應不及時、人員服務不到位,應及時給項目部領導匯報,及時處理。項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機,不得以任何理由拒絕接聽電話;大干期間禁止喝酒以免影響正常工
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