企業(yè)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-10-13 13:35本頁面
【正文】 比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。第二篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況勞動(dòng)競賽開展情況階段性匯報(bào)一、安全文明施工監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工大檢查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個(gè)人安全意識，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固。（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）二、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進(jìn)場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對新進(jìn)場的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會，對工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì)，對夜間現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號和004號監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。一、活動(dòng)目的：通過“大干六十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺階,確保上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、活動(dòng)步驟：第一階段：實(shí)施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。活動(dòng)結(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。⑵、項(xiàng)目部管理人員考核以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安全、文明施工考核在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對施工隊(duì)處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報(bào)批評的,每次對施工隊(duì)處以3000元的罰款。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、
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