【正文】 2年6月30日二、參加人員：甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。以班為單位，班組每日巡檢填寫(xiě)不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫(xiě)記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。安全6S方面：(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。檢修效率：檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。一、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。窯中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月份中、下旬公司出試題對(duì)窯操作員進(jìn)行理論考試2次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分五個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）fcao合格率、標(biāo)準(zhǔn)為fcao≦%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1），當(dāng)點(diǎn)若fcao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)fcao不算數(shù)，第二個(gè)開(kāi)始連續(xù)7個(gè)（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（4）fcao的大小依化驗(yàn)室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)窯臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為125t/h,臺(tái)時(shí)最高的操作員勝出；臺(tái)時(shí)最高者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1）考核時(shí)為保證窯況及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（2）下班前2個(gè)小時(shí)產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（4）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開(kāi)始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督。評(píng)分規(guī)則：（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（2）違反正常操作規(guī)程來(lái)減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分生料立磨中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月份中、下旬出試題對(duì)立磨操作員進(jìn)行理論考試2次 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分4個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）是出磨細(xì)度合格率競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為80um篩余的細(xì)度為17%。評(píng)分規(guī)則：（1）磨機(jī)非電氣與設(shè)備問(wèn)題跳停一次扣分3分（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)細(xì)度不算數(shù)，第二個(gè)開(kāi)始連續(xù)7個(gè)。評(píng)分規(guī)則：（1）以化驗(yàn)室所報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)立磨電耗，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。對(duì)煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)氣罐有沒(méi)有放水，對(duì)大袋收塵上的兩臺(tái)小氣罐有無(wú)放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風(fēng)機(jī)油位情況，對(duì)煤磨皮帶秤是否查看有無(wú)帶料情況、傳感器是否有積灰等。細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員對(duì)篦冷機(jī)工巡檢時(shí)進(jìn)行跟蹤觀察，看是否對(duì)將手放在每臺(tái)風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，是否查看篦冷機(jī)液壓站傳動(dòng)壓力及油位，是否對(duì)斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進(jìn)行查看，減速機(jī)油位情況等?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗(yàn)巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，用時(shí)最短且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分處理問(wèn)題的速度；以預(yù)熱器一級(jí)故障為例，使現(xiàn)場(chǎng)巡檢能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分評(píng)分規(guī)則：（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）用時(shí)最短者可得滿分煙室清理；能在最短時(shí)間內(nèi)煙室清理干凈，用時(shí)最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）巡檢仔細(xì)程度：制造障礙使其能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時(shí)間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分評(píng)分規(guī)則：（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分對(duì)立磨入磨皮帶跑偏進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1)開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機(jī)修工崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月中、下旬對(duì)機(jī)修工理論競(jìng)賽3次，理論競(jìng)賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護(hù)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作競(jìng)賽5次（每次100分）焊接競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接好的部件，每人都參與；對(duì)焊接平整度及牢固度進(jìn)行競(jìng)賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）焊接不平整者，由評(píng)委決定扣除13分（2）焊接不牢固者、由評(píng)委決定扣除13分現(xiàn)場(chǎng)溜子畫(huà)圖，對(duì)維修工抽簽每人進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）畫(huà)圖尺寸有偏差者扣除1分?jǐn)[線針減速機(jī)拆裝，漏油治理；對(duì)維修工抽簽每3人分成一組進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且組裝好后手盤(pán)靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)減速機(jī)拆前未對(duì)其進(jìn)行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤(pán)不太靈活者扣除2分巡檢設(shè)備質(zhì)量；對(duì)維修工每人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，不受時(shí)間限制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品及工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分（二）各車間、部門安全方面競(jìng)賽對(duì)第四季度安全生產(chǎn)無(wú)事故的單位，年終獎(jiǎng)勵(lì)單位正職500元，副職300元；單位2000元。二、崗位職責(zé)組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃、確定工作目標(biāo)、督促參建各方認(rèn)真履職、及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽成果。三、活動(dòng)步驟現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置階段：現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)：分層回填、場(chǎng)地平整、材料堆放有序、標(biāo)識(shí)清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌上墻，并達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級(jí)別、型號(hào)、直徑是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，見(jiàn)證取樣送檢。分層澆筑，重點(diǎn)關(guān)注梁柱接頭不同標(biāo)號(hào)的施工（統(tǒng)一按柱砼標(biāo)號(hào)澆筑），現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取砼做強(qiáng)度試塊，試塊送現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強(qiáng)度的真實(shí)性。四、活動(dòng)要求認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、有法必依、違法必究、落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。東方雅園項(xiàng)目部2013年5月20日第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案（本站推薦）天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”生產(chǎn)部2014年勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽方案一、活動(dòng)主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。生產(chǎn)部。三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：牛福凱、楊金良副組長(zhǎng)：趙帥評(píng)審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長(zhǎng)參賽人員：生產(chǎn)部全體員工四、競(jìng)賽時(shí)間：2014年6月～7月五、競(jìng)賽方案及考核細(xì)則：為體現(xiàn)此次競(jìng)賽公平公正原則，現(xiàn)參賽項(xiàng)目共分為兩部分：（一）筆試部分包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決方法、物料消耗、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)部車間紀(jì)天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案律規(guī)定及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等五個(gè)部分。根據(jù)各個(gè)施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。組員：認(rèn)真執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作