啟航勞動競賽方案范文大全(文件)
【正文】 耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務(wù)承諾而采取的計劃、措施。⑵、考核流程勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各部門、科室考核組負責具體指標的考核實施工作，每季度考核結(jié)果應(yīng)于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后財務(wù)部門在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各部門根據(jù)本部門實際情況制定的考核辦法、目標，既要與實物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。第五篇：勞動競賽方案張涿高速LJS14標勞動競賽方案一、工程概況及主要特點張涿高速公路保定段是《河北省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的重要組成部分，也是河北省西北部直達華北平原的便捷大動脈。二、開展勞動競賽的目的和意義2011年是公司“夯實基礎(chǔ)管理，強化制度落實年”，是局“合同管理規(guī)范年”，同時也是局“十二五”規(guī)劃的開局年。四、勞動競賽的時間及競賽項目競賽時間：2011年4月至工程竣工競賽項目：南水北調(diào)干渠特大橋主橋掛籃施工、橋面系施工、路基工區(qū)施工、下部構(gòu)造施工、箱梁預(yù)制施工五、勞動競賽組織機構(gòu)成立中交一公局一公司張涿高速LJS14標項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。六、競賽目標工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率90%以上，爭創(chuàng)部優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。加強宣傳，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。按照實施方案內(nèi)容全面落實勞動競賽措施的同時，對照公司制定的考核辦法與評定條件進行自查，不斷反饋與改進，結(jié)合工程施工的需要，使勞動競賽活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。根據(jù)考核辦法與評定條件，制定切實可行的措施，并把勞動競賽的任務(wù)分解、落實到各個部門、協(xié)作隊伍和每個崗位，形成黨政工團齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制，狠抓落實，確保通過各項指標的考核。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標實現(xiàn)。并召開考核評比會議，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、協(xié)作隊伍及個人給予相應(yīng)的獎勵。勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并及時總結(jié)應(yīng)驗，為工程的下一步正常進行做鋪墊。項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期進行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。同時，加強管理，完善項目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項目部綜合管理水平，在工程質(zhì)量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面取得突出成績，為實現(xiàn)“爭創(chuàng)工程第一，提高企業(yè)聲譽”的戰(zhàn)略目標作出新的貢獻！八、勞動競賽的要求統(tǒng)一思想，提高認識，增強工程的責任感和工期的緊迫感，各部門及協(xié)作隊伍要充分認識到開展勞動競賽活動的出發(fā)點和落腳點在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)素質(zhì)、提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。建立完善勞動競賽的工作機制，落實勞動競賽的具體措施。七、勞動競賽的實施步驟項目部召開會議傳達、學(xué)習(xí)公司《關(guān)于印發(fā)一公司2011年勞動競賽實施方案的通知》的文件精神，抓好勞動競賽規(guī)劃，明確競賽目標，熟悉評比標準，并結(jié)合項目部的實際情況編制《張涿高速LJS14標項目部勞動競賽的實施方案》。成本控制：嚴格控制工程成本，提高效益。分包單位：橋梁一隊：郭迎春；橋梁二隊：李曉東；橋梁三隊：劉軍；內(nèi)蒙一隊：景和平；內(nèi)蒙二隊：劉曉生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責勞動競賽的日常工作，辦公室設(shè)在綜合部。開展勞動競賽，不僅有利于發(fā)揮職工的主人翁作用，提高職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性；而且有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制和激勵機制，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，促進項目管理水平的提高，激發(fā)項目部內(nèi)部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進公司又好又快發(fā)展做出貢獻。起訖樁號K129+800—K133+880，主要構(gòu)造物有：南水北調(diào)干渠特大橋1160m
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