【正文】 ：發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術(shù)型、知識型等復(fù)合型員工。明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。主任：馮林成員：那仁花、李夢珂、李文婷。要全過程跟蹤，做好記錄，細(xì)致分析，為爭創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)和工作改進(jìn)提供依據(jù)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。三：競賽時間：2012年1月1日―――――2012年12月31日四：組織領(lǐng)導(dǎo)：分廠成立領(lǐng)導(dǎo)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：胡德清李再會成員： 袁向東劉朝虎吳進(jìn)華五：競賽內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、形式：實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無輕微傷以上人事事故，無較大機(jī)械設(shè)備事故。三、考評辦法考評對象：01隊、02隊、03隊考核原則：累計考核、月度兌現(xiàn)考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項內(nèi)容）。制作班組競賽流動紅旗，現(xiàn)場掛出。組成如下： 組 長：劉讓平副組長：馮建林組 員：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、棟號長代表、勞務(wù)班組長代表（可每周選取不同的人）勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目工程部，負(fù)責(zé)競賽活動的組織、協(xié)調(diào)等日常工作，項目其他部門全力協(xié)助。評為月“信和”之星的班組獎勵10000元，排名最后兩個班組給予2000元罰款，罰款在當(dāng)月結(jié)算款中扣除，項目部與施工班組現(xiàn)場代表簽字。月底考評結(jié)果必須落實到實處，獎罰標(biāo)準(zhǔn)不小于10%。保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽，在機(jī)電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，方能獲得競賽獎勵。要求：技術(shù)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人組織召開專題研討會，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標(biāo)指定本部門的技術(shù)創(chuàng)新方案，并要有目標(biāo)明確的月、季進(jìn)度指標(biāo)，落實指標(biāo)完成的責(zé)任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；生產(chǎn)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標(biāo)、措施、計劃；銷售部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營銷售具體情況為本部門每個人員根據(jù)其所負(fù)責(zé)的項目制定目標(biāo)明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；財務(wù)、辦公室、后勤等職能部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人依據(jù)自身為經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的特點，制定本部門的爭創(chuàng)目標(biāo)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速跟進(jìn)、及時響應(yīng)、耐心熱情、細(xì)致周到等以及為達(dá)到以上服務(wù)承諾而采取的計劃、措施。第五篇：勞動競賽方案張涿高速LJS14標(biāo)勞動競賽方案一、工程概況及主要特點張涿高速公路保定段是《河北省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的重要組成部分，也是河北省西北部直達(dá)華北平原的便捷大動脈。安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)管理，完善項目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項目部綜合管理水平，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面取得突出成績，為實現(xiàn)“爭創(chuàng)工程第一，提高企業(yè)聲譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！八、勞動競賽的要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工程的責(zé)任感和工期的緊迫感，各部門及協(xié)作隊伍要充分認(rèn)識到開展勞動競賽活動的出發(fā)點和落腳點在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)素質(zhì)、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。分包單位：橋梁一隊：郭迎春；橋梁二隊：李曉東；橋梁三隊：劉軍；內(nèi)蒙一隊：景和平；內(nèi)蒙二隊：劉曉生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，辦公室設(shè)在綜合部。⑵、各部門要根據(jù)實際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個人。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。通過開展保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時勞動競賽，提高機(jī)電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。五、現(xiàn)場宣傳現(xiàn)場制作