【正文】 ：發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，采用新技術、新工藝、新材料，努力攻克技術難題。增強員工終身學習、全程學習、團隊學習的理念，創(chuàng)建學習型組織，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，增強員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術型、知識型等復合型員工。明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。主任：馮林成員：那仁花、李夢珂、李文婷。要全過程跟蹤，做好記錄，細致分析，為爭創(chuàng)目標的實現和工作改進提供依據。三是比技術革新產生的效益。三：競賽時間：2012年1月1日―――――2012年12月31日四：組織領導：分廠成立領導競賽領導小組：組長：胡德清李再會成員： 袁向東劉朝虎吳進華五：競賽內容、標準、形式：實現安全生產目標：無輕微傷以上人事事故，無較大機械設備事故。三、考評辦法考評對象：01隊、02隊、03隊考核原則：累計考核、月度兌現考核內容：安全、質量、生產任務、材料消耗、文明生產班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項工作和綜合效果，（包括生產任務、文明生產、安全、質量、材料消耗等各項內容）。制作班組競賽流動紅旗，現場掛出。組成如下： 組 長：劉讓平副組長：馮建林組 員：生產經理、技術經理、棟號長代表、勞務班組長代表（可每周選取不同的人）勞動競賽活動領導小組辦公室設在項目工程部，負責競賽活動的組織、協(xié)調等日常工作，項目其他部門全力協(xié)助。評為月“信和”之星的班組獎勵10000元，排名最后兩個班組給予2000元罰款，罰款在當月結算款中扣除，項目部與施工班組現場代表簽字。月底考評結果必須落實到實處，獎罰標準不小于10%。保運轉降臺時 勞動競賽，在機電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產的基礎上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，方能獲得競賽獎勵。要求：技術部門由主管領導或科室負責人組織召開專題研討會，根據企業(yè)今年的生產目標指定本部門的技術創(chuàng)新方案，并要有目標明確的月、季進度指標，落實指標完成的責任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數據記錄；生產部門由主管領導或部門負責人依據不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標、措施、計劃；銷售部門由其主管領導或科室負責人根據經營銷售具體情況為本部門每個人員根據其所負責的項目制定目標明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；財務、辦公室、后勤等職能部門由其主管領導或科室負責人依據自身為經營、生產、銷售服務的特點，制定本部門的爭創(chuàng)目標，如：優(yōu)質服務、迅速跟進、及時響應、耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務承諾而采取的計劃、措施。第五篇：勞動競賽方案張涿高速LJS14標勞動競賽方案一、工程概況及主要特點張涿高速公路保定段是《河北省高速公路網規(guī)劃》的重要組成部分，也是河北省西北部直達華北平原的便捷大動脈。安全生產：力爭為零事故，嚴格執(zhí)行安全生產責任制與安全生產操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。要充分發(fā)揮共產黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務完成，全員保目標實現。同時，加強管理，完善項目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項目部綜合管理水平，在工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產、廉政建設等方面取得突出成績，為實現“爭創(chuàng)工程第一，提高企業(yè)聲譽”的戰(zhàn)略目標作出新的貢獻！八、勞動競賽的要求統(tǒng)一思想，提高認識，增強工程的責任感和工期的緊迫感，各部門及協(xié)作隊伍要充分認識到開展勞動競賽活動的出發(fā)點和落腳點在于提高企業(yè)經濟效益、提高企業(yè)素質、提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。分包單位：橋梁一隊：郭迎春；橋梁二隊：李曉東；橋梁三隊：劉軍；內蒙一隊：景和平；內蒙二隊：劉曉生領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常工作，辦公室設在綜合部。⑵、各部門要根據實際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位、個人。沒有研發(fā)出來的新品多數是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。通過開展保運轉降臺時勞動競賽，提高機電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產的正常進行。各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責任。五、現場宣傳現場制作