啟航勞動競賽方案范文大全-資料下載頁
2024-11-04 02:37本頁面
【正文】 0%，確保實(shí)現(xiàn)7月底完成主橋右幅合攏，10月完成橋面系結(jié)構(gòu)。成本控制：嚴(yán)格控制工程成本，提高效益?？萍紕?chuàng)新：發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。廉政建設(shè)：按章辦事，公開透明，不發(fā)生一例違法亂紀(jì)案件。七、勞動競賽的實(shí)施步驟項(xiàng)目部召開會議傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司《關(guān)于印發(fā)一公司2011年勞動競賽實(shí)施方案的通知》的文件精神，抓好勞動競賽規(guī)劃，明確競賽目標(biāo)，熟悉評比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況編制《張涿高速LJS14標(biāo)項(xiàng)目部勞動競賽的實(shí)施方案》。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定勞動競賽的考核辦法，兼顧工程質(zhì)量、成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。加強(qiáng)宣傳，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。通過宣傳櫥窗、召開會議等形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和要求，努力提高項(xiàng)目部全體員工的思想認(rèn)識，發(fā)動全體員工參與競賽活動，形成全員、全過程參與競賽的意識，把開展勞動競賽活動與創(chuàng)建文明工地活動、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃、企業(yè)文化建設(shè)、誠信教育等活動相結(jié)合，貫穿于工程施工的全過程，充分調(diào)動員工工作的主動性與積極性，著力提高項(xiàng)目管理水平。建立完善勞動競賽的工作機(jī)制，落實(shí)勞動競賽的具體措施。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析勞動競賽過程中出現(xiàn)的新情況，研究解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的新問題，切實(shí)把勞動競賽納入重要議事日程，并做到“三結(jié)合”：一是與施工生產(chǎn)相結(jié)合，認(rèn)真分析項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)形勢，認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)地編排生產(chǎn)計劃，制定有效的管理措施，帶領(lǐng)全體員工圍繞施工生產(chǎn)的計劃目標(biāo)，掀起施工生產(chǎn)高潮，克服困難，奮力拼搏，滿足工程進(jìn)度要求；二是與創(chuàng)優(yōu)工程相結(jié)合，圍繞創(chuàng)優(yōu)工程的措施計劃，要求全體員工以高度的責(zé)任心，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，狠下力氣抓工程質(zhì)量，創(chuàng)出品牌塑造企業(yè)形象，確保工程質(zhì)量；三是與規(guī)范管理相結(jié)合，進(jìn)一步制定和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，規(guī)范施工全過程的各項(xiàng)管理工作，初步形成一整套規(guī)范管理的模式，力爭項(xiàng)目部的管理水平更上一層樓。按照實(shí)施方案內(nèi)容全面落實(shí)勞動競賽措施的同時，對照公司制定的考核辦法與評定條件進(jìn)行自查，不斷反饋與改進(jìn)，結(jié)合工程施工的需要，使勞動競賽活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步深化勞動競賽活動，建立健全勞動競賽激勵機(jī)制，探討新時期勞動競賽的客觀規(guī)律。同時，加強(qiáng)管理，完善項(xiàng)目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項(xiàng)目部綜合管理水平，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面取得突出成績，為實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)工程第一，提高企業(yè)聲譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！八、勞動競賽的要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工程的責(zé)任感和工期的緊迫感，各部門及協(xié)作隊(duì)伍要充分認(rèn)識到開展勞動競賽活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)素質(zhì)、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動競賽活動中去。根據(jù)考核辦法與評定條件，制定切實(shí)可行的措施，并把勞動競賽的任務(wù)分解、落實(shí)到各個部門、協(xié)作隊(duì)伍和每個崗位，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制，狠抓落實(shí)，確保通過各項(xiàng)指標(biāo)的考核。建立激勵機(jī)制，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術(shù)型、知識型等復(fù)合型員工。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并及時總結(jié)應(yīng)驗(yàn)，為工程的下一步正常進(jìn)行做鋪墊。九、評比表彰按照一周一小評、一月一大評的考核方法，定期對工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行考核。并召開考核評比會議，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、協(xié)作隊(duì)伍及個人給予相應(yīng)的獎勵。
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