啟航勞動(dòng)競(jìng)賽方案范文大全-全文預(yù)覽
【正文】 （23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中橋39m（3X13）、西水北中橋80m(4X20)、八里莊1號(hào)橋60m（3X20）、八里莊2號(hào)橋60m（3X20）,、保野路分離式立交80m（4X20）。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對(duì)競(jìng)賽的宣傳要有力度，營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保 2011 各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。⑵、各部門要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個(gè)人。要實(shí)行“服務(wù)對(duì)象”考核制度，負(fù)責(zé)考核的人員不得主要參與本部門的考核。各部門的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)均應(yīng)具體到人。⑵、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在（）： 主 任：副主任：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：技術(shù)創(chuàng)新考核組組長(zhǎng)：職能部門考核組組長(zhǎng)：勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法⑴、爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)設(shè)定以完成公司全年經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、利潤(rùn)指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，由各部門、科室根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)、辦法，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)均要求量化。沒(méi)有研發(fā)出來(lái)的新品多數(shù)是因?yàn)殡y度大，市場(chǎng)前景好，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)?？v向比，要為自己提出超越上工作成績(jī)的奮斗目標(biāo)和措施，在實(shí)際工作中扎實(shí)落實(shí)；橫向比，在超越原來(lái)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進(jìn)。六：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的班組，根據(jù)廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下?lián)艿莫?jiǎng)金數(shù)額，對(duì)獲獎(jiǎng)班組的班組長(zhǎng)、職工和車間技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)入選，不影響礦井生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一次，不得勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高機(jī)電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。四、工作目標(biāo)月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無(wú)特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績(jī)和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。一、成立動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、競(jìng)賽要求工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。二、勞務(wù)班組獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行人員（以考核小組組長(zhǎng)劉讓平為主的項(xiàng)目班子成員及各分管片區(qū)的負(fù)責(zé)人）：每周日及月末下午由競(jìng)賽考核小組組長(zhǎng)劉讓平牽頭，組織工程部、技術(shù)部、合約部、施工班組現(xiàn)場(chǎng)代表及項(xiàng)目班子成員對(duì)照下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行核實(shí)。二〇一二年三月十五日目前作業(yè)班組：一、目標(biāo)制定與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)度計(jì)劃由工程部劉棟負(fù)責(zé)、判罰標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目班組及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定）：根據(jù)616節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，由工程部排出詳細(xì)的周、月進(jìn)度計(jì)劃給每個(gè)在施班組（以完成實(shí)體部分工作內(nèi)容的班組為主）下達(dá)周、月進(jìn)度目標(biāo)。五、現(xiàn)場(chǎng)宣傳現(xiàn)場(chǎng)制作競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)。并對(duì)完成情況作詳細(xì)記錄，于次日生產(chǎn)例會(huì)中通報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)給予獎(jiǎng)罰，對(duì)完成進(jìn)度目標(biāo)的班組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放現(xiàn)金，授予“流動(dòng)紅旗”，并將該紅旗放置作業(yè)面；對(duì)未完成進(jìn)度目標(biāo)的班組予以通報(bào)，其罰款在當(dāng)月工程款中扣除，并將獲得“流動(dòng)紅旗”班組照片及各班組進(jìn)度完成情況在板報(bào)上刊登。簽訂616節(jié)點(diǎn)考核責(zé)任狀，約定獎(jiǎng)罰措施，勞務(wù)班組：評(píng)為周“信和”之星的班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元，排名最后兩個(gè)班組的給予1000元罰款。第一篇：?jiǎn)⒑絼趧?dòng)競(jìng)賽方案啟航時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案（草稿）為順利實(shí)現(xiàn)啟東恒大項(xiàng)目“6二、競(jìng)賽主體勞務(wù)班組：主體：福建省福鼎市勝威建筑工程服務(wù)有限公司（模板、劉益民）溫州東甌建筑勞務(wù)有限公司（模板、范開(kāi)?。刂輺|甌建筑勞務(wù)有限公司（鋼筋、李永強(qiáng)）溫州東甌建筑勞務(wù)有限公司（架子、郭金添）溫州人立建筑勞務(wù)有限公司（泥工、吳建云）溫州東甌建筑勞務(wù)有限公司（電工、王和春）溫州東甌建筑勞務(wù)有限公司（焊工、王建京）裝修：湘陰縣金誠(chéng)勞務(wù)有限責(zé)任公司（抹灰、胡偉）溫州人立建筑勞務(wù)有限公司（泥工、吳建云）浙江大華幕墻裝飾有限公司（欄桿、馬偉明）溫州市環(huán)美建筑工程有限公司（外涂、鮮建兵）深圳科順?lè)浪こ逃邢薰荆ㄎ菝嫱?、涂料、保溫板、楊常青）?xiàng)目管理人員、勞務(wù)人員三、競(jìng)賽方案目標(biāo)制定與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)度計(jì)劃由工程部劉棟負(fù)責(zé)、判罰標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目班組及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定）：
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