啟航勞動(dòng)競賽方案范文大全-文庫吧
2024-11-04 02:37 本頁面
【正文】 片區(qū)的負(fù)責(zé)人）：每周日及月末下午由競賽考核小組組長劉讓平牽頭，組織工程部、技術(shù)部、合約部、施工班組現(xiàn)場代表及項(xiàng)目班子成員對(duì)照下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行核實(shí)。并對(duì)完成情況作詳細(xì)記錄，于次日生產(chǎn)例會(huì)中通報(bào)并現(xiàn)場給予獎(jiǎng)罰，對(duì)完成進(jìn)度目標(biāo)的班組現(xiàn)場發(fā)放現(xiàn)金，授予“流動(dòng)紅旗”，并將該紅旗放置作業(yè)面；對(duì)未完成進(jìn)度目標(biāo)的班組予以通報(bào)，其罰款在當(dāng)月工程款中扣除，并將獲得“流動(dòng)紅旗”班組照片及各班組進(jìn)度完成情況在板報(bào)上刊登。三、勞務(wù)人員、管理人員獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行人員（以考核小組組長劉讓平為主的項(xiàng)目班子成員）：由勞務(wù)班組長及項(xiàng)目班子成員每月評(píng)出“進(jìn)度之星”、“質(zhì)量之星”、“安全之星”、“文明之星”，紅榜公示，并予以 1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：勞動(dòng)競賽方案勞動(dòng)競賽實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹上級(jí)勞動(dòng)競賽文件精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，激發(fā)全區(qū)職工勞動(dòng)干勁，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況特制訂本方案。一、成立動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：二、競賽要求工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。機(jī)電設(shè)備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。各種材料消耗在規(guī)定的范圍之內(nèi)，完成隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。三、考評(píng)辦法考評(píng)對(duì)象：01隊(duì)、02隊(duì)、03隊(duì)考核原則：累計(jì)考核、月度兌現(xiàn)考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)班組考評(píng)工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開的原則。每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。每十天對(duì)各班組的總成績及時(shí)匯總公布，分析工作中出現(xiàn)的問題，并在以后工作中有針對(duì)性的改進(jìn)和提高，以提高全隊(duì)工作效率。月底考評(píng)結(jié)果必須落實(shí)到實(shí)處，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)不小于10%。及時(shí)表揚(yáng)班組建設(shè)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)“三違”人員根據(jù)情況及時(shí)處理。四、工作目標(biāo)月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。工程質(zhì)量確保合格，力爭優(yōu)良。文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場所材料堆放整齊干凈。原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。五、獎(jiǎng)勵(lì)措施、職工會(huì)上進(jìn)行表彰。單位2019年9月1日第三篇：勞動(dòng)競賽方案臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動(dòng)競賽計(jì)劃和實(shí)施方案一：競賽項(xiàng)目名稱：原煤入選量競賽保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí) 勞動(dòng)競賽二：競賽目的：通過開展原煤入洗量勞動(dòng)競賽，提高運(yùn)行班組職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。通過開展保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí)勞動(dòng)競賽，提高機(jī)電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三：競賽時(shí)間：2012年1月1日―――――2012年12月31日四：組織領(lǐng)導(dǎo)：分廠成立領(lǐng)導(dǎo)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：胡德清李再會(huì)成員： 袁向東劉朝虎吳進(jìn)華五：競賽內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、形式：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無輕微傷以上人事事故，無較大機(jī)械設(shè)備事故。當(dāng)月未實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)目標(biāo)，不得勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)。臺(tái)時(shí)處理量不低于300噸/小時(shí)，矸石灰分大于80%。做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)入選，不影響礦井生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一次，不得勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)。原煤入選量競賽，在運(yùn)行一班和運(yùn)行二班之間開展，每月開展評(píng)比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上
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