啟航勞動(dòng)競(jìng)賽方案范文大全-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 根據(jù)616節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，由工程部排出詳細(xì)的周、月進(jìn)度計(jì)劃給每個(gè)在施班組（以完成實(shí)體部分工作內(nèi)容的班組為主）下達(dá)周、月進(jìn)度目標(biāo)。勞務(wù)班組獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行人員（以考核小組組長(zhǎng)劉讓平為主的項(xiàng)目班子成員及各分管片區(qū)的負(fù)責(zé)人）：每周日及月末下午由競(jìng)賽考核小組組長(zhǎng)劉讓平牽頭，組織工程部、技術(shù)部、合約部、施工班組現(xiàn)場(chǎng)代表及項(xiàng)目班子成員對(duì)照下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行核實(shí)。罰款由劉文翔根據(jù)每周、每月考核情況負(fù)責(zé)在當(dāng)月結(jié)算款中扣除。過(guò)程注意報(bào)道，在公司網(wǎng)站、同時(shí)注意向恒大業(yè)主方網(wǎng)站投稿。勞務(wù)人員、管理人員每月評(píng)出單項(xiàng)各一名，授予“進(jìn)度之星”、“質(zhì)量之星”、“安全之星”、“文明之星”，紅榜公示，并予以1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽文件精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，激發(fā)全區(qū)職工勞動(dòng)干勁，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況特制訂本方案。各種材料消耗在規(guī)定的范圍之內(nèi)，完成隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開(kāi)的原則。及時(shí)表?yè)P(yáng)班組建設(shè)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)“三違”人員根據(jù)情況及時(shí)處理。文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場(chǎng)所材料堆放整齊干凈。單位2019年9月1日第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施方案一：競(jìng)賽項(xiàng)目名稱：原煤入選量競(jìng)賽保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí) 勞動(dòng)競(jìng)賽二：競(jìng)賽目的：通過(guò)開(kāi)展原煤入洗量勞動(dòng)競(jìng)賽，提高運(yùn)行班組職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。臺(tái)時(shí)處理量不低于300噸/小時(shí)，矸石灰分大于80%。勞動(dòng)競(jìng)賽以日常生產(chǎn)的形式開(kāi)展。每位員工都要立足崗位，確定工作新目標(biāo)。二是比新品研發(fā)難度和市場(chǎng)前景。三、實(shí)施細(xì)則勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間年月日——年月日勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)⑴、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：由辦公室負(fù)責(zé)日常事物的處理。應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的具體工作不同，有針對(duì)性的具體到人的制定目標(biāo)、措施。⑶、獎(jiǎng)金設(shè)定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各部門、科室應(yīng)依據(jù)以下獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各部門、科室獎(jiǎng)勵(lì)辦法均需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核并作為本方案的附件獎(jiǎng)勵(lì)額度（元）技術(shù)部門：生產(chǎn)部門：銷售部門：財(cái)務(wù)、辦公室、后勤等職能部門：各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額：⑷、考核要求各考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)不同部門、科室考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)。⑶、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與爭(zhēng)創(chuàng)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度26米，設(shè)計(jì)時(shí)速100公里/小時(shí)。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，可以保證公司2011 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。組長(zhǎng)：邊俊平負(fù)責(zé)制：許鵬、楊金財(cái)組員：李新、郭威、范淵博、孫奉敏、魏芳、王永會(huì)、石坤峰、申寶玉、申世同、侯杰、魏永紅、陳彪、宋亞軍、侯瑞云、高燕、張珊珊、歐陽(yáng)元霖、馬文生、趙松濤、王鳳玲、崔云旺、張新民、李長(zhǎng)順、張運(yùn)生。工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)7月底完成主橋右幅合攏，10月完成橋面系結(jié)構(gòu)。廉政建設(shè)：按章辦事，公開(kāi)透明，不發(fā)生一例違法亂紀(jì)案件。通過(guò)宣傳櫥窗、召開(kāi)會(huì)議等形式，廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求，努力提高項(xiàng)目部全體員工的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工參與競(jìng)賽活動(dòng)，形成全員、全過(guò)程參與競(jìng)賽的意識(shí)，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與創(chuàng)建文明工地活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)、誠(chéng)信教育等活動(dòng)相結(jié)合，貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，著力提高項(xiàng)目管理水平。進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，探討新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的客觀規(guī)律。建立激勵(lì)機(jī)制，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保 2011 各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
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