【文章內容簡介】 ，堅持精細施工，嚴格管理，打造高品質的紅提產(chǎn)品。二、勞動競賽領導小組：組長：楊勇 張斌海（負責全面工作，對質量、全而負責〕副組長：高軍輝(具體負責勞動競賽活動)組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進肖一文三、競賽范圍、主題、目標、內容競賽范圍：園藝四連全體職工競賽目標：優(yōu)質高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產(chǎn)品質量。競賽內容：疏花疏果四、評比條件：參賽人員蔬果質量好：(1)嚴格按照師團林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負不超過5）（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學分配。參賽人員精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。五、評比表彰獎勵辦法：(一）表彰:表彰必須嚴格按照堅持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當物資獎勵。在勞動競賽過程中表現(xiàn)突出的先進個人，給予頒發(fā)榮譽證書和一定的物質獎勵。六、活動實施要求加強領導、精心組織：連隊把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成單位領導親 自抓，組織成員積極配合，質量、安全齊抓共管的工作局面。明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內 容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據(jù)活動的實際特點，確立 競賽重點和主題，提出考核對象的具體標準和細則，制定出勞動 競賽的具體方案。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用 典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。加強督查、嚴格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結。園藝四連工會第四篇：勞動競賽活動實施方案關于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產(chǎn)形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：一、指導思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”：產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標、品質合格率以及安全生產(chǎn)為中心內容，各職能部門加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。③、總結評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。五、獎項設立與獎勵標準設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。設超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據(jù)訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負責統(tǒng)計并上報任務完成情況。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。七、競賽要求：突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。對小組或個人產(chǎn)品合格率未達到工廠制定質量目標的