【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：楊勇 張斌海（負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)質(zhì)量、全而負(fù)責(zé)〕副組長(zhǎng)：高軍輝(具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng))組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進(jìn)肖一文三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競(jìng)賽范圍：園藝四連全體職工競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產(chǎn)品質(zhì)量。競(jìng)賽內(nèi)容：疏花疏果四、評(píng)比條件：參賽人員蔬果質(zhì)量好：(1)嚴(yán)格按照師團(tuán)林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負(fù)不超過5）（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學(xué)分配。參賽人員精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：(一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照?qǐng)?jiān)持群眾路線，民主推薦、評(píng)比，考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。(二）獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)物資獎(jiǎng)勵(lì)。在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、活動(dòng)實(shí)施要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：連隊(duì)把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成單位領(lǐng)導(dǎo)親 自抓，組織成員積極配合，質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi) 容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際特點(diǎn)，確立 競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng) 競(jìng)賽的具體方案。廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員講清 勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競(jìng)賽活動(dòng)開展目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng) 賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動(dòng)連隊(duì)生產(chǎn)階段工作。加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：競(jìng)賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細(xì)的督查、考核辦法，最后進(jìn)行活動(dòng)檢評(píng)比、小結(jié)。園藝四連工會(huì)第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案(試行)針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。二、競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”：產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。三、競(jìng)賽形式與范圍（一）、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽形式：競(jìng)賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競(jìng)賽，（即：人與人競(jìng)賽；組與組競(jìng)賽）。（二）、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排 此次競(jìng)賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：①、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競(jìng)賽熱情和積極性。②、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對(duì)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。③、總結(jié)評(píng)比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估，并作出評(píng)比決定，并張榜公示。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：80元。設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：300元。設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：100元。備注：獲得廠級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的不重復(fù)享受小組稱號(hào)但計(jì)算小組排名名次。設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享。六、具體考核程序及方法：營(yíng)業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。七、競(jìng)賽要求：突出一票否決，確保公平競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。對(duì)小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的