高速公路勞動競賽實施方案(編輯修改稿)
2024-09-05 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)外相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，在成本控制和保證工期的前提條件下，改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的技術(shù)方案，解決施工中的各項難題,確保工程建設(shè)順利進行。 （三）考核評比方法:在競賽過程中,參照XXX公司競賽領(lǐng)導小組制定的考評方法及考核標準,由項目部組織定期組織人員到施工現(xiàn)場進行檢查、指導和考核。優(yōu)勝施工隊考核方法 優(yōu)勝施工隊采取設(shè)標定量記分的考核方法評定成績,總分為100分,分為6個方面（其中科技創(chuàng)新屬于加分項）:(1) 安全生產(chǎn)管理(30分): ①安全管理(15分)：現(xiàn)場設(shè)有安全標志，操作規(guī)程明確?，F(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程。針對特殊工點，完善了特殊的安全設(shè)施及檢測，檢查和專業(yè)的管理人員。②安全生產(chǎn)(15分):在工程控制節(jié)點內(nèi),確保安全生產(chǎn),堅持文明施工,實現(xiàn)”零傷亡”目標,，并對相關(guān)方加以處罰。 （2）工程質(zhì)量管理(20分):①質(zhì)量管理(10分)監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符，所完成工程項目外觀整齊、美觀，質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題；②有無質(zhì)量事故(10分)工程質(zhì)量目標是確保各工序合格率達到100％,各分項工程均能完成上述指標,將進行獎勵,反之,若出現(xiàn)質(zhì)量問題將對相關(guān)方加以處罰. 當季度發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。 （3）工程進度(20分):①施工進度完成情況(10分)。 各部門要嚴格按照計劃要求,按時完成控制節(jié)點計劃,控制點每提前一天,將進行獎勵. 施工隊伍完成的月形象進度以經(jīng)理部核查數(shù)據(jù)為準。完成計劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%計0分；超額完成計劃任務(wù)每增加10%增計1分，最高增計不超過5分；②施工技術(shù)措施方案情況(10分).編制切實可行的施工方案至項目部，經(jīng)項目部、監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，嚴格按照此方案進行施工。 （4）廉政建設(shè)(10分):①簽訂廉政合同(1分)。②對工程建設(shè)全過程進行了有效監(jiān)督(2分)。③各項廉政制度完善落實情況(2分)。④查處違紀案件情況(2分)：各施工隊要制定有效的規(guī)章制度和監(jiān)督措施,層層簽訂廉政合同,并嚴格執(zhí)行,嚴格建設(shè)資金使用管理；⑤農(nóng)民工工資發(fā)放(3分)：施工隊伍按照《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》支付民工工資，在發(fā)放過程中，采取現(xiàn)金發(fā)放方式，直接發(fā)放到民工手中，并且要求民工本人簽字領(lǐng)取，無特殊情況決不允許代領(lǐng)。施工單位將勞務(wù)合同報項目經(jīng)理部備案
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