20xx勞動競賽實施方案(編輯修改稿)
2024-11-03 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團隊”，奪“安全杯、質量杯、經濟效益杯、承攬任務杯、創(chuàng)新杯”為主要內容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質量、崗位工作質量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng)一思想，按質、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實現(xiàn)目標的拼搏精神。二、競賽目標全面完成公司下達的各項生產經營任務指標，提高項目管理和精神文明建設水平。三、活動的主要實施內容和措施成立了以項目經理為組長、總工程師與質檢工程師、副經理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術負責人為成員的活動領導小組，全面負責“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。項目部領導和技術員分片包干，明確相互的責任和權力，充分發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質，高效。加強安全教育，強化安全生產措施。項目部和施工隊緊密結合，強化工前安全教育，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按技術規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。各施工隊制定相應的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保證安全、質量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務。做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。四、組織機構項目部成立活動領導小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結構，6月30日前完成梁板的預制，7月15日前完成橋梁工程的上部結構及橋面系。隧道工程：關1隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日完成，洞內裝飾于7月30日完成；驛馬關2隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日前完成，洞內裝飾于8月30日前完成。防護、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。極積承攬工程任務，使項目成良性滾動發(fā)展。六、狠抓過程控制確?；顒淤|量目標為確保工程質量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術交底，以切實指導施工；各施工隊技術負責人接到技術交底后，組織一線工人，共同交底，認真領會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場技術員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場技術人員管理影響工程質量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術負責人的責任，同時因返工造成的工期、經濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質量的主動性。進購材料前，由物資設備部負責人與工程部、質檢部、試驗室負責人共同研讀設計圖及公路新驗標中有關材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質檢部、物資設備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗標要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進行見證取樣，然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。3
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