百日大干勞動競賽實施方案(編輯修改稿)
2024-10-13 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 成員綜合評分，然后經(jīng)建設單位（監(jiān)理部）決定產(chǎn)生。（三）在不發(fā)生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下： 3棟各施工隊伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。8棟施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。7棟施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。商鋪和幼兒園施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。（四）保證措施：搞好宣傳發(fā)動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻精神，提高勞動生產(chǎn)率，促進施工生產(chǎn)任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發(fā)動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用?？茖W組織實施。各施工隊要根據(jù)項目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產(chǎn)分析會，及時公布競賽情況。加強組織領導。勞動競賽是一項系統(tǒng)的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協(xié)調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發(fā)動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為谷山樂園三期一標段項目再創(chuàng)輝煌。第三篇：大干90天勞動競賽[模版]陜西海油實業(yè)有限公司冬季安全施工“大干90天重獎重罰”競賽活動公司所屬各項目部：為進一步調動廣大職工積極搶抓機遇、提高完成產(chǎn)值的主動性、積極性，促進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司領導研究，決定在項目部范圍內開展以“大干90天重獎重罰”為主題的勞動競賽活動。為扎實有效地開展好本次勞動競賽，確保競賽目標的實現(xiàn)，達到競賽效果，特制訂活動方案如下：一、活動宗旨：為響應《陜西海油實業(yè)有限公司關于發(fā)起“創(chuàng)建安全施工90日”及“2013年總體目標任務大干90天”競賽活動倡議》文件號召，經(jīng)姚海平副總經(jīng)理提議，由工程部牽頭對各項目部進行競賽安排，特制定本次活動。二、承辦單位及組織機構：承辦單位：陜西海油實業(yè)有限公司 工程部評委會組織機構如下：組長： 姚海平副組長：莫紹發(fā)組員：任妮、徐工、陳曉強、張鑫本次競賽由評委會組織開展，并打出最終總評分后，交付賈總批示執(zhí)行。三、參賽項目部：參賽項目部部共2個，分別是：北塬一路項目部、福景佳苑項目部。各項目部項目經(jīng)理負責組織參與競賽、各項目部聯(lián)系人為辦公室主任或資料員。四、獎罰機制：獎勵機制：本次活動采取打分制，滿分100分，其中安全施工占30分，工期保證“大干90天重獎重罰”方面占70分。本次競賽活動共評出先進項目部一個，獎勵項目部共計10000元現(xiàn)金；評出先進負責人1名，獎勵5000元，評出優(yōu)秀個人1個，獎勵現(xiàn)金2000元。懲罰機制： 本次活動及格為85分，項目部總分大于85分后獲得獎勵名額。項目部總評分小于85分，處以該項目10000元罰款；項目部總評分小于80分，處以該項目10000元罰款同時，外加處罰項目經(jīng)理、技術總工各5000元；項目部總評分小于75分，處以該項目10000元罰款，外加處罰項目經(jīng)理、技術總工各5000元并責任到人，按各段落/區(qū)域/工作職能范圍追究責任，對其所有負責人處罰1000元并對其予以勸退。五、比賽時間：2014年10月7日至2015年1月4日。六、比賽細則：安全施工90日評分標準，占總分30分，考察共分為兩部分：（一）安全知識競賽答題，滿分100分，占安全施工總評分17%。（二）現(xiàn)場安全大檢查，占安全施工總評分83%。安全知識競賽題庫詳見附頁?？傮w目標任務“大干90天重獎重罰”評分細則。（一）各項目編寫“大干90天重獎重罰”趕超進度專題報告，%，合計總分10分。報告內容涵蓋如下：為貫徹落實施工進度推進精神，各項目部需成立相關領導小組，將施工進度、協(xié)調配合、技術方案、資源組織和調配、安全質量管控等工作細化、分解并責任到架子隊（部門）、班組和個人，結合施組安排制定了詳細的節(jié)點目標。（二）現(xiàn)場檢查（包括月度定期檢查和日常不定期檢查），根據(jù)上述報告及周計劃、月計劃評定，質量25分，進度20分，成本15分。%，合計總分90分。準備宣傳階段（10月7日至9日）在此期間，工程部把本次競賽方案上報各級領導批準，然后將相關材料發(fā)放各項目部，加強溝通，保證競賽活動以“公平、公正、公開”的原則進行，堅決杜絕流于形式的現(xiàn)
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