項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-11-16 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ④、7樓水電組 ⑤、7樓架工組三、競(jìng)賽的目的、要求：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競(jìng)賽的目標(biāo)工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)6月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程 任務(wù)。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競(jìng)賽時(shí)間：本次競(jìng)賽從2016年3月20日開(kāi)始至6月28日結(jié)束，時(shí)間100天。六、競(jìng)賽的措施：項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）七、評(píng)比與表彰：項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門(mén)、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給 予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)棚戶區(qū)改造金江安置項(xiàng)目第三篇：公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書(shū)公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書(shū)項(xiàng)目部各單位干部員工：X年即將過(guò)去，X年就要到來(lái)，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備?；厥譞年，碩果累累，展望X年，充滿希望。一年來(lái)，我們X項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、八個(gè)著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，X建設(shè)初見(jiàn)成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，開(kāi)工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒(méi)有完成多少，明后年的形勢(shì)極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：一、明確目標(biāo)，樹(shù)立攻堅(jiān)信心。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問(wèn)題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動(dòng)干部員工打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹(shù)立必勝的信心。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動(dòng)職工積極性。要加大工作力度，研究具體對(duì)策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情。二是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動(dòng)力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開(kāi)創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神。三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1