【文章內(nèi)容簡介】 ④、7樓水電組 ⑤、7樓架工組三、競賽的目的、要求：開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)隊伍的活力，為推進(jìn)項目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。建立激勵機(jī)制，項目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競賽的目標(biāo)工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實現(xiàn)6月底完成項目工程各節(jié)點段工程 任務(wù)。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競賽時間：本次競賽從2016年3月20日開始至6月28日結(jié)束，時間100天。六、競賽的措施：項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實際承擔(dān)的節(jié)點任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實實效的勞動競賽活動。比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核）比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）七、評比與表彰：項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目部100天的節(jié)點目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進(jìn)行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給 予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進(jìn)個人，項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進(jìn)單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關(guān)表彰。攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)棚戶區(qū)改造金江安置項目第三篇：公司項目部勞動競賽倡議書公司項目部勞動競賽倡議書項目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備?；厥譞年，碩果累累，展望X年，充滿希望。一年來，我們X項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標(biāo)、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，X建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：一、明確目標(biāo)，樹立攻堅信心。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標(biāo)。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處。要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性。要加大工作力度，研究具體對策，細(xì)化保證措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實。二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項目管理。一是要以完善激勵機(jī)制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情。二是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項目建設(shè)提供精神動力。項目部結(jié)合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神。三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項目利潤最大化。四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期