【文章內(nèi)容簡介】 、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務，結(jié)合各自實際承擔的節(jié)點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。比進度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負責考核）比創(chuàng)新 賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負責考核）比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）七、評比與表彰：項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標準，結(jié)合項目部100天的節(jié)點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。表彰：參賽隊在6月10日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在6月20日進行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。安陽滑縣110kv新區(qū)線路工程項目部2015年5月20日篇三：項目部6階段勞動競賽實施方案蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－h(huán)d1標段第六階段勞動競賽實施方案編制：彭 凱審核：孫濤安江蘇省路港建設工程有限公司蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目wsnj－xn－h(huán)d1標段二o一四年三月目錄一、指導思想............................................1二、勞動競賽時間：......................................1三、勞動競賽領導小組：...................................2四、勞動競賽責任網(wǎng)絡圖：.................................2五、競賽內(nèi)容：..........................................3六、勞動競賽具體實施措施：...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－h(huán)d1標段第六階段勞動競賽實施方案為認真貫徹落實南京航道指揮部辦公室關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》（寧航道指辦[2014]12號文）精神，更加有力的開展好南京航道工程2014年（第六(轉(zhuǎn)載于:項目部勞動競賽活動方案)階段）勞動競賽活動，進一部全面提升和展現(xiàn)我公司的項目建設管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進工程建設，特制定如下方案。一、指導思想調(diào)動項目經(jīng)理部全體建設者的積極性，大力營造真抓實干、協(xié)作奮進、爭先創(chuàng)優(yōu)的工程建設氛圍，增強全體參建人員“責任意識、爭先意識、創(chuàng)優(yōu)意識、創(chuàng)新意識”，要進一步提高認識，規(guī)范程序，實現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，推進實現(xiàn)以“對標找差、強化執(zhí)行、創(chuàng)平安工地、保投資過半”為主題的勞動競賽目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、勞動競賽時間：2014年3月18日～2014年6月30日 1三、勞動競賽領導小組：為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領導小組由項目經(jīng)理黃景友任組長，常務副經(jīng)理董克平任副組長，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國祥、顧永中、詹于春及各工種負責人。四、勞動競賽責任網(wǎng)絡圖： 2五、競賽內(nèi)容：（一）競賽內(nèi)容根據(jù)寧航道指辦[2014]12號關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》文件精神，開展以比執(zhí)行落實，賽現(xiàn)場管理為內(nèi)容的競賽活動，確保工程全面受控。（二）主要考核項目工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和廉政建設。第三篇：項目部勞動競賽活動方案（范文模版）勞動競賽活動方案一、指導思想為促進XX高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現(xiàn)產(chǎn)值計劃目標，進一步激發(fā)和調(diào)動各分部的積極性，確保201X年底具備通車條件的目標，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內(nèi)開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。二、組織機構(gòu)為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協(xié)調(diào)和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：組長：XXX 副組長：XXX XXX 成員：XXX XXX 各部門負責人勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。三、競賽目標：堅持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)程建設強制性標準、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設計要求。：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟安全。：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強