【文章內(nèi)容簡介】 互配 合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣 35 分。 比管理： 比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在 出現(xiàn)臟、亂、差的分部扣 15 分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣 23 分。 比安全： 排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上 級主管部門 （路局建設(shè)處、 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位等） 對工地的檢查情況， 指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣 1 分； 收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改 通知單扣 35 分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣 10 分。 六、領(lǐng)導(dǎo) 小組 組長： 副組長： 組員： 七、注意事項 提高認識。 勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體， 對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義， 各單位必須充分認識， 積極參與， 切實搞好。 2017最新勞動競賽活動方案活動方案 貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競 賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺? 依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職 工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱 主 角、顯身手、增效益。 搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來， 形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增 強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望； 要與定額管理結(jié)合起來， 加大激勵力度， 確保取得實效。 篇五： 勞動競賽活動方案 一： 企業(yè)開展勞動競賽 為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn) 201X年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自 7 月 1 日至 9 月 30 日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下： 一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 本次競賽活動的指導(dǎo) 思想是： 以落實公司提出的二 OXX 年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是： 通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx 年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、競賽的內(nèi)容 本次競賽是公司上 下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。 三、競賽活動的時間安排 這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為： 第一階段： 6 月 25 至 6 月 30日為宣傳發(fā)動和準備階段。 第二階段： 7 月 1 日至 9 月 30 日為競賽實施階段。 第三階段 ： 10 月 1 日至 10 月 10日為、評比、表彰階段。 四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求 為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為： 。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是： 第 一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在 6 月 25 日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《 XX 新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。 第 二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活 動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的 助推器作用。 第