高速公路勞動競賽實施方案(已修改)
2025-08-21 18:11 本頁面
【正文】 XX某標(biāo)合同段項目經(jīng)理部勞動競賽方案 為響應(yīng)XXX公司《關(guān)于開展“攻堅破難建樞紐，高速公路上臺階”勞動競賽實施方案的通知》的號召，以實現(xiàn)我部工程加快建設(shè)進(jìn)度,確保XX高速公路建成通車的目標(biāo),最大限度地把各方面力量組織動員起來同時也進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動我部各施工隊的積極性、創(chuàng)造性，為全面完成本項工程建設(shè)任務(wù)，我部立即行動起來，積極開展 “比科學(xué)管理、賽工程質(zhì)量，比有序施工、賽安全生產(chǎn)，比施工效率、賽工程進(jìn)度，比科技創(chuàng)新、賽科研成果，比精打細(xì)算、賽成本控制，比遵紀(jì)守法、賽廉政建設(shè)，比文明施工、賽環(huán)境保護(hù)”為主要內(nèi)容的“七比七賽”勞動競賽活動。以勞動競賽的方式掀起大干高潮,力爭在工程建設(shè)競賽活動中打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。為確保競賽活動的順利進(jìn)行，特制定實施方案如下：一、 競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證勞動競賽考核獎勵活動扎實有效地進(jìn)行，成立勞動競賽考核獎勵活動領(lǐng)導(dǎo)小組。勞動競賽考核獎勵活動由勞動競賽考核獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。組 長: (項目經(jīng)理)副組長: (項目總工)成 員: 按每季度作為考評期進(jìn)行考核評比，控制性工程或其他特殊工程考評周期可縮短。每月施工進(jìn)度計劃由項目部制定并下達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,楊國華同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。二、 參賽主題、范圍及方式參賽主題:“攻堅破難建樞紐，高速公路上臺階”參賽范圍: XX高速公路某標(biāo)合同段競賽方式：各參賽施工隊圍繞“安全、質(zhì)量、高效、廉政、文明、成本、創(chuàng)新”七個方面,以勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以各分項工作優(yōu)良保證分部工程質(zhì)量優(yōu)良。以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點控制計劃及承諾書要求,按照計劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。三、 競賽時段及主題口號 競賽時段:2010年5月至工程竣工時結(jié)束。 主題口號:團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)優(yōu)爭先,打造精品工程,展示鐵軍形象。四、 考核及程序考核對象為XX高速某合同段各施工隊伍。施工隊伍的考核從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制、廉政建設(shè)、文明施工環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新等七個方面進(jìn)行，采用百分制進(jìn)行評比。考核獎懲采用獎金與信譽(yù)評價雙向指標(biāo)體系進(jìn)行。對施工作業(yè)隊在每季度第一、二個月由于質(zhì)量、進(jìn)度不能按總體計劃要求完成，但由于補(bǔ)救措施得力，在第三個月將前兩月計劃產(chǎn)值補(bǔ)回且完成本季度計劃，則可將前兩月的處罰按照70%的額度退還。若各項指標(biāo)完成情況良好、優(yōu)秀
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