【正文】 510油井維護作業(yè)頻次≤≤≤11機械采油井單井電能表裝表率≥80≥60≥40平均得分2．采氣隊（區(qū)）考核指標序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率（%）1）中高滲斷塊砂巖氣藏≤8≤12≤152）低滲砂巖氣藏≤12≤15≤202可控成本控制比預算降低（%）5303平均免修期（月）1）中高滲斷塊砂巖氣藏≥48≥36≥302）低滲砂巖氣藏≥36≥30≥244資料全準率（%）≥99≥98≥955年均開井率（%）≥90≥85≥806天然氣計量誤差（%）177。3177。具有團隊精神，隊伍凝聚力強，隊容隊貌整潔。（二）綜合管理指標（占20%）序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準考核值得分ⅠⅡⅢ1班子建設基層班子綜合測評優(yōu)秀率（%）≥90≥80≥702隊伍素質(zhì)職工隊伍文化技術素質(zhì)（%）達到中級工以上水平的技術工人（作業(yè)系統(tǒng)）≥80（60）≥70（50）≥60（40）達到高級工水平的技術工人（作業(yè)系統(tǒng)）≥30（20）≥25（15）≥20（10）3形勢任務教育傳達貫徹上級政策精神及時準確到位，現(xiàn)場測試平均成績（分）≥85≥75≥604隊務公開與合理化建議廣泛開展合理化建議活動，隊務公開、民主管理等制度健全落實，職工滿意率（%）≥95≥85≥755HSE管理HSE體系健全，貫徹落實到位，應急預案編制率100%，落實率（%）100≥90≥806標準化建設嚴格推行標準化管理，各類標準宣貫到位，按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，按標準評價、考核，現(xiàn)場“三標”達到：一流水平較高水平規(guī)定要求7信息化建設建立了基層信息化綜合應用系統(tǒng)，原始資料采集入庫及時準確通過計算機上報全準率（%）≥98≥95≥90生產(chǎn)運行管理報表能夠網(wǎng)上生成和報送成功率（%）≥90≥80≥608基層文化建設基本構建出基層團隊文化體系，“三室兩場”健全團隊精神獨具特色，隊容隊貌整潔優(yōu)雅。碳酸鹽巖氣藏參照砂巖氣藏的考核標準。4≤177。2．綜合管理指標（占30%）序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率完成情況（%）100≥95≥902氣井開井率（%）≥90≥80≥703動態(tài)監(jiān)測完成率（%）≥95≥90≥854綜合輸差（%）≤177。2．綜合管理指標（占40%）序號考 核 內(nèi) 容考核標準考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率完成情況（%）100≥95≥85　　2含水上升率完成情況（%）100≥90≥80　　3增加可采儲量完成情況（%）100≥90≥80　　4油井措施有效率（%）≥75≥70≥60　　5機采系統(tǒng)效率（%）≥29≥26≥21　　6注水系統(tǒng)效率（%）≥52≥47≥42　　7抽油機平衡度合格率（%）≥80≥70≥60　　8污水水質(zhì)處理達標率（%）≥80≥70≥60　　9原油外輸含水符合率（%）100≥98≥95　　10油水井資料全準率（%）≥98≥96≥95　　11基層單位達標率（%）≥90≥80≥70　　12用電分隊計量率（%）≥90≥80≥70　　13單井作業(yè)頻次≤≤≤　　　平均得分　3．開發(fā)管理單元指標（占60%）對開發(fā)管理單元指標分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種油藏類型進行考核。　中國石化股份公司“五項勞動競賽”先進工作者評比標準。6 附件　中國石化股份公司油田企業(yè)“五項勞動競賽”考核標準及量化考核辦法。達標基層單位和三星級站（所）由各油田分公司予以表彰，獎勵辦法和標準自行制定。對評選出的紅旗、優(yōu)勝采（輸）油（氣）廠，金銀牌基層單位和五星、四星級站（所）由股份公司進行表彰，授予榮譽稱號，頒發(fā)證書和獎牌，并給予物質(zhì)獎勵。 審定考評驗收小組根據(jù)考核驗收情況，結合日常抽查結果，確定初步評選結果，報股份公司“五項勞動競賽” 評比領導小組審定。 考核驗收總部組成若干考評驗收小組，對各油田分公司推薦申報的紅旗采（輸）油（氣）廠、金牌基層單位和五星級站（所）進行逐一檢查，對優(yōu)勝采（輸）油（氣）廠、銀牌基層單位和四星級站（所）按比例抽查。 考核內(nèi)容及標準按照股份公司“五項勞動競賽”考核標準及量化考核辦法執(zhí)行?！】荚u期限各油田分公司每年組織1次考核評比和表彰，并及時將考核評比情況報股份公司“五項勞動競賽”領導小組辦公室。 在采油（氣）廠中評比紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠；在輸油（氣）廠中評比紅旗輸油（氣）廠、優(yōu)勝輸油（氣）廠。同時要積極做好跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的學習交流，引導基層開闊視野，交流經(jīng)驗，互補優(yōu)勢，共同提高?！嫿ㄩL效運行機制健全落實調(diào)查研究制度，定期選擇一批基層單位，進行重點調(diào)查和綜合研究，積極指導創(chuàng)建單位更新觀念，明確思路，落實措施；健全落實創(chuàng)建工作例會制度，定期召開基層創(chuàng)建工作例會，及時掌握基層工作動態(tài)，剖析存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確下步主攻方向，抓好整改提升；健全落實分級檢查考核制度，基層單位每月1次自查，三級單位每季1次檢查，二級單位每半年1次考核，油田分公司每年1次驗收評比，股份公司每兩年1次考核驗收，做到嚴考核硬兌現(xiàn)；健全落實基層建設表彰獎勵制度，堅持分層次、定期召開創(chuàng)建活動表彰會，總結經(jīng)驗、表彰先進、激勵斗志，營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍；建立完善優(yōu)勝劣汰的基層創(chuàng)建動態(tài)管理制度，通過“量化考核排序，末位警示淘汰”，做到優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理，進一步激發(fā)創(chuàng)建單位的爭創(chuàng)積極性，確保競賽的持久活力。　實施工作規(guī)劃各油田分公司要緊密結合實際，研究制定中長期規(guī)劃，確立創(chuàng)建目標，堅持競賽與企業(yè)中心工作同步運行，堅持依靠基層創(chuàng)建推動勘探開發(fā)、降本增效、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等重點工作。 各油田分公司及所屬二、三級單位也要相應成立競賽領導小組，在相關部門設立辦公室，落實專人專崗，負責“五項勞動競賽”的具體組織落實。主要負責“五項勞動競賽”指導意見和實施方案的制定工作，并監(jiān)督實施。即：具有先進的安全管理理念和科學的管理模式，人、機（物）、系統(tǒng)、管理達到安全和諧統(tǒng)一，思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故的本質(zhì)安全型團隊；以市場為導向，以油藏經(jīng)營管理為模式，經(jīng)濟運行質(zhì)量良好，經(jīng)營管理水平一流，經(jīng)濟效益不斷提升的質(zhì)量效益型團隊；學習理念不斷更新，技術素質(zhì)不斷提升，技能水平不斷進步，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新不斷取得新成效的學習創(chuàng)新型團隊；節(jié)能基礎扎實、耗能結構優(yōu)化、資源利用綜合效率高、環(huán)境污染少、節(jié)能降耗成效明顯的資源節(jié)約型團隊；不斷改善工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，營造文化氛圍，重視員工職業(yè)發(fā)展，關心員工成長成才，最大限度地調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧發(fā)展型團隊。堅持誠信為本，強化精品意識，自覺從嚴管理，提升執(zhí)行力?！”茸黠L?！”人健！”劝踩?。 比效益?！≈饕獌?nèi)容開展以“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風”為主要內(nèi)容的“五項勞動競賽”，具體如下： 比貢獻。生效日期2010年12月24日制定目的加強油田基層管理，改善油田開發(fā)效果，提高油田開發(fā)效益，提升油田企業(yè)管理水平。中國石油化工股份有限公司文件石化股份油〔2010〕523號關于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)“五項勞動競賽”管理辦法》的通知各油田分公司、天然氣分公司：現(xiàn)將《中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)“五項勞動競賽”管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日板塊業(yè)務制度實施類制度名稱中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)“五項勞動競賽”管理辦法制度編號/制度文號石化股份油〔2010〕523號制度版本/主辦部門油田勘探開發(fā)事業(yè)部所屬業(yè)務類別企業(yè)改革管理/企業(yè)管理/三基工作會簽部門財務部、人事部、安全環(huán)保部、思想政治工作部、法律事務部、信息系統(tǒng)管理部、企業(yè)改革管理部下位制度制定者企業(yè)制定執(zhí)行類制度審核部門法律事務部信息系統(tǒng)管理部企業(yè)改革管理部解釋權歸屬油田勘探開發(fā)事業(yè)部簽發(fā)日期2010年12月24日廢止說明原《關于開展第四屆“五項勞動競賽”檢查評比活動的通知》（石化股份油〔2009〕337號）、原《關于印發(fā)中國石化股份公司油田企業(yè)“五項勞動競賽”活動管理辦法的通知》（石化股份油〔2007〕246號）同時廢止。制定依據(jù)業(yè)務管理需要適用范圍各油田分公司、天然氣分公司約束對象五項勞動競賽涉及的相關制度/業(yè)務類別/所屬層級/1 總體要求 指導思想認真貫徹集團公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，以“五比”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在股份公司油田企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展紅旗、優(yōu)勝采（輸）油（氣）廠，金銀牌基層單位和星級站所創(chuàng)建活動，不斷夯實管理基礎，提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)競爭活力，全面提高油田企業(yè)管理水平，為把中國石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司強基固本。牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫感和使命感；以隊為家，以油為業(yè)，立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力；持續(xù)拓展油氣勘探領域，努力提升油藏管理水平，最大限度為國家多產(chǎn)油氣，為構建和諧社會多做貢獻。以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向，繼續(xù)深化改革，探索建立經(jīng)營管理新模式，努力實現(xiàn)油藏最終收益率最大化；以建設節(jié)約型企業(yè)為目標，落實目標成本管理體系，抓好成本過程控制，大力開展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動，努力實現(xiàn)成本經(jīng)營效益最大化；依靠科技進步，創(chuàng)新技術工藝，探索油氣藏高效勘探開發(fā)的新路子，努力實現(xiàn)投資效益最大化。堅持把安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，樹立“以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進”的安全健康理念，引導員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變；建立健全安全監(jiān)督管理機制，全面推行HSE目標管理體系，強化清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護，全面提高基層健康安全環(huán)保工作水平。加強理論、業(yè)務知識與“一專多能”培訓，大力開展崗位練兵、技術比武與職業(yè)技能競賽等系列活動，努力提升基層隊伍的文化、業(yè)務素質(zhì)和技能操作水平；立足基層實踐，推動科技進步，打造技術品牌，努力提升基層處理復雜問題的能力和水平；夯實管理基礎，注重管理細節(jié)，推動管理創(chuàng)新，努力提升基層的全面管理水平。繼承發(fā)揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”、“嚴細深實恒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠反低標準、老毛病、壞習慣，狠反制度不嚴、執(zhí)行不力的漂浮作風，狠反萎靡不振、被動應付的散漫作風；樹立嚴細認真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風行，堅韌不撥、吃苦耐勞的良好作風。 奮斗目標通過深入開展“五項