【正文】 法說(shuō)明1．第3項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)以各分公司與采油（氣）廠簽訂的內(nèi)部承包合同為準(zhǔn)，其實(shí)際完成以各分公司開(kāi)發(fā)年報(bào)（公報(bào)）中數(shù)據(jù)為主考核。2．在油藏經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)管理單元水平考核中，當(dāng)70%以上的考核指標(biāo)達(dá)到Ⅰ類水平時(shí)為Ⅰ類開(kāi)發(fā)管理單元；當(dāng)70%以上的考核指標(biāo)達(dá)到Ⅰ＋Ⅱ類水平時(shí)為Ⅱ類開(kāi)發(fā)管理單元。3．新、老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)符合率按單井進(jìn)行考核，其統(tǒng)計(jì)方法為新、老區(qū)新井投產(chǎn)后，連續(xù)生產(chǎn)三個(gè)月的平均日產(chǎn)油能力≥單井設(shè)計(jì)能力的井?dāng)?shù)與投產(chǎn)井?dāng)?shù)的比值。4．動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成率指年度實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)井次與年度計(jì)劃監(jiān)測(cè)井次的比值。5．基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)入庫(kù)率指集團(tuán)公司所有要求入庫(kù)的源數(shù)據(jù)，按各數(shù)據(jù)源點(diǎn)是否入庫(kù)、及時(shí)更新等進(jìn)行考核。（四）采油工藝所指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明1．工藝措施年增油是指采油廠下達(dá)的年工藝措施增油量計(jì)劃。工藝措施是指維護(hù)作業(yè)外的所有措施。2．新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)調(diào)整工藝方案實(shí)施率為由采油工藝研究所編制的新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案、老區(qū)調(diào)整方案實(shí)施的工作量與經(jīng)各分（子）公司專家組審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工作量比值。3．油井工藝措施有效率=措施有效井次/措施實(shí)施井次100%。4．科研儀器設(shè)備綜合完好率=科研儀器設(shè)備完好項(xiàng)數(shù)/科研儀器設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%。要求實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)手段完備，安全操作規(guī)程配套，基礎(chǔ)資料配套。（五）測(cè)試隊(duì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率：年度實(shí)際測(cè)試完成井次占年度計(jì)劃井次的百分比。2．測(cè)試一次成功率：年度測(cè)試一次成功井次占年度測(cè)試總井次的百分比，其中測(cè)試總井次的統(tǒng)計(jì)中，井筒遇阻、遇卡井次不計(jì)算在內(nèi)。3．測(cè)試資料合格率：年度測(cè)試合格資料井?dāng)?shù)占年度測(cè)試總井?dāng)?shù)的百分比。水井分層測(cè)試資料以無(wú)余壓欠注及帶嘴欠注層段為合格資料井。4．法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率：年度內(nèi)所有法定計(jì)量?jī)x器儀表按周檢期檢驗(yàn)數(shù)占儀器儀表總數(shù)的百分比。5．設(shè)備綜合完好率：年度內(nèi)設(shè)備完好天數(shù)占日歷天數(shù)的百分比。（六）作業(yè)系統(tǒng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明1．施工一次合格率施工一次合格率(%)= 100%施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生產(chǎn)一個(gè)月以上的自然井次。經(jīng)過(guò)返工達(dá)到合格的井次不計(jì)在內(nèi)。2．措施作業(yè)有效率措施作業(yè)有效率(%)= 100%報(bào)告期措施作業(yè)有效井?dāng)?shù)是指措施作業(yè)井見(jiàn)到增產(chǎn)、增注效果或達(dá)到措施方案設(shè)計(jì)指標(biāo)要求的自然井?dāng)?shù)。報(bào)告期措施作業(yè)總井?dāng)?shù)是指經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的措施作業(yè)完成自然井?dāng)?shù)。3．維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率(%)= 100%維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)井口數(shù)是指作業(yè)后產(chǎn)量或注水量恢復(fù)到作業(yè)前的正常生產(chǎn)水平的井口數(shù)。4．施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率實(shí)施油氣層保護(hù)措施率(%)= 100%5．作業(yè)返工率作業(yè)返工率(%)= 100%返工井是指施工作業(yè)后一個(gè)月內(nèi)屬作業(yè)隊(duì)原因造成重新施工作業(yè)的井。6．資料全準(zhǔn)率資料全準(zhǔn)率(%)= 100%各工序應(yīng)取資料數(shù)據(jù)數(shù)是指按地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)要求，每道工序應(yīng)取得的資料的個(gè)數(shù)之和。7．設(shè)備完好率設(shè)備完好率(%)= 100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本單位擁有井下作業(yè)設(shè)備的總數(shù)量，包括在用、停用、封存和在修設(shè)備。8．HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率(%)= 100%HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)井次是指HSE達(dá)到設(shè)計(jì)書(shū)規(guī)定目標(biāo)要求的井次。9．地面無(wú)污染作業(yè)率地面無(wú)污染作業(yè)率(%)= 100%地面無(wú)污染作業(yè)井次是指作業(yè)隊(duì)在作業(yè)施工中，能夠保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈、無(wú)污染物排放，對(duì)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的污油、污水能及時(shí)回收，達(dá)到無(wú)污染作業(yè)的井次。10．施工工序一次合格率施工工序一次合格率(%)= 100%施工一次合格工序是指每道工序均按照設(shè)計(jì)要求施工，且一次施工成功的工序。11．試油（氣）井層全優(yōu)率試油（氣）井層全優(yōu)率(%)= 100%試油（氣）井全優(yōu)層數(shù)是指符合試油地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)要求，取全取準(zhǔn)資料的試油層。（七）站庫(kù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算方法和測(cè)試方法1．產(chǎn)品質(zhì)量符合率（1）原油外輸質(zhì)量：主要考核原油含水等質(zhì)量符合率，以上級(jí)下達(dá)的承包指標(biāo)和計(jì)算方法為準(zhǔn)，考核年度平均值；（2）天然氣、輕烴質(zhì)量：依據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，考核質(zhì)量符合率，考核年度平均值。2．成本承包以上級(jí)下達(dá)的年度可控成本為考核基準(zhǔn)。3．單耗指標(biāo)噸油處理費(fèi)（元/t） = 噸水處理費(fèi)（元/t） = 噸液處理費(fèi)（元/t） = 集輸氣單耗（元/m3） = 注：輸氣單耗包括井口加熱和站內(nèi)用氣。噸輕烴成本（元/t）=（水+電+燃料+蒸汽+大修+維修+管理）費(fèi)用/輕烴產(chǎn)量4．輸油（水）泵機(jī)組運(yùn)行效率：按GB/T3216標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。h機(jī) = 100% N有 ＝ (KW)式中：N有：泵機(jī)組的有用功率。ΔP=P出P進(jìn)（MPa）P出―泵出口干線壓力；P進(jìn)―泵進(jìn)口壓力；Q―流量（m3/h）。N輸入―即電機(jī)的輸入功率。推薦用“多功能鉗形測(cè)試儀表”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出。也可通過(guò)下式計(jì)算得出N輸入= UI COS ФU―輸入電壓VI―輸入電流ACOS Ф―電機(jī)功率因數(shù)，可由電機(jī)銘牌查出。5．加熱爐與鍋爐平均運(yùn)行效率（1）加熱爐平均運(yùn)行效率按SY/T6381—1998《加熱爐熱工測(cè)試方法》，由檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試。（2）鍋爐平均運(yùn)行效率按GB1018088《工業(yè)鍋爐熱工實(shí)驗(yàn)規(guī)范》，由專業(yè)檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試。6．工藝自動(dòng)監(jiān)控程度分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，部分單體自動(dòng)控制。乙級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳。丙級(jí)：主要單體的運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)。7．原油密閉處理率原油密閉處理率 ＝ 100%為計(jì)算方便，也可采用以下公式：原油密閉處理率 ＝ 100%8．原油損耗率按SY/T5267《油田原油損耗的測(cè)定》由專業(yè)部門檢測(cè)。9．注水泵機(jī)組運(yùn)行效率ηb=（△PQb）/ Nb100%式中：ηb—注水泵機(jī)組運(yùn)行效率，%△p—注水泵進(jìn)出口壓力差值，MPaQb—注水泵實(shí)際排量，m3/hNb—注水泵軸功率，Kw,Nb=IVCOSφη電機(jī)10．電機(jī)效率hD ＝（1－k ）100%式中：ηD—電機(jī)效率，%Pe—電機(jī)輸入功率，KwPe= UI cos jU—電機(jī)線電壓，KvI—電機(jī)線電流，Acosф—電機(jī)功率因素。Po—電機(jī)空載功率，KwR—電機(jī)定子直流電阻，KΩK—損耗系數(shù)，取K=注：考核時(shí)電機(jī)效率以有關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)。11．注水站綜合效率η總=η站電機(jī)η站泵效η站管網(wǎng)式中：η總—注水泵綜合效率，%η站電機(jī)—注水泵站電機(jī)綜合效率，%η站泵效—注水站泵綜合效率，%η站管網(wǎng)—注水泵站管網(wǎng)綜合效率，%η站泵效 = 其中：ηi—單泵效率，%Qi—單泵實(shí)際排量，m3/hη站管網(wǎng) = 其中：P干—注水干線壓力,MpaP泵—注水泵平均壓力,Mpa12．注水單耗FD= 式中： FD—每方水每兆帕注水壓力下所耗電量，；Kw—對(duì)應(yīng)注水量Q所耗電量，；Q—年或任意階段實(shí)際注水量，m3△P—進(jìn)口壓力與注水壓力差值，MPa說(shuō)明：（1）注水泵耗電量以電表實(shí)際計(jì)量為準(zhǔn)；（2）實(shí)際注水量以地質(zhì)部門核實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)；（3）壓差值為月(年)度來(lái)水壓力與注水壓力平均值；（4）注水量中不含常壓注水量。13．天然氣輸差率天然氣輸差率 = 100%式中：ΣQ出—出站氣量之和，Nm3；ΣQ入—進(jìn)站氣量之和，Nm3。注：每月計(jì)算一次，考核年度平均值。附件2：中國(guó)石化股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”優(yōu)秀組織單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1．領(lǐng)導(dǎo)重視。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”認(rèn)識(shí)和重視程度高，成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的競(jìng)賽辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，自上而下建立橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)到部門、從機(jī)關(guān)到基層的目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化措施落實(shí)與考核兌現(xiàn)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。2．規(guī)劃落實(shí)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”中長(zhǎng)期規(guī)劃，確立創(chuàng)建目標(biāo)。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒”的要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，努力提升管理水平；繼承發(fā)揚(yáng)石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍，確保全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量，噸油操作成本、安全環(huán)保責(zé)任事故和綜合能耗指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。3．機(jī)制完善。結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建了涵蓋“調(diào)查研究、工作例會(huì)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理”等“五項(xiàng)制度”為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，基層爭(zhēng)創(chuàng)積極性高漲，創(chuàng)建氛圍濃厚，“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”始終充滿生機(jī)活力，創(chuàng)建質(zhì)量、獲獎(jiǎng)比例和基層達(dá)標(biāo)率具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。4．典型帶動(dòng)。注重選樹(shù)不同層次、不同類型的先進(jìn)典型，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，抓實(shí)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的推廣工作，積極營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，促使創(chuàng)建單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，共同提高，培育樹(shù)立了在同行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力和知名度的先進(jìn)典型，努力形成了新典型、新經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn)，新方法、高指標(biāo)層出不窮的喜人局面。5．成效顯著。堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神指導(dǎo)和推動(dòng)工作，緊緊圍繞油田中心工作引導(dǎo)基層牢固樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，各基層隊(duì)形成了獨(dú)具特色的管理新模式，打造出具有個(gè)性特色的管理、技術(shù)和文化品牌，基本形成了“一隊(duì)一特色”的生動(dòng)格局，其創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)獲得分公司以上獎(jiǎng)勵(lì)或在中石化有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行交流推廣，取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。附件3：中國(guó)石化股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)工作者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)石化先進(jìn)工作者從中國(guó)石化紅旗采（輸）油（氣）廠、金牌基層單位、五星級(jí)站所的正職干部中產(chǎn)生。同時(shí)，符合以下標(biāo)準(zhǔn)條件：1．具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任感和使命感，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、過(guò)硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高，近兩年在民主測(cè)評(píng)中班子和個(gè)人優(yōu)秀率達(dá)90%以上。2．具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。在基層單位擔(dān)任正職期間，連續(xù)兩屆獲得中石化金牌隊(duì)（五星級(jí)站所）榮譽(yù)稱號(hào)，熟悉基層隊(duì)伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才干，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理和思想政治工作等，制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基層工作制度與措施；具體分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，榮獲二級(jí)單位以上綜合性榮譽(yù)稱號(hào)。3．具有較強(qiáng)的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新能力。針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)工作突破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨(dú)具特色的基層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性、典型性和示范性，在分公司乃至中石化產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。兩年來(lái)，個(gè)人主持或參與完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或思想政治工作等創(chuàng)新成果，獲得二級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。4．具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身于基層創(chuàng)建活動(dòng)之中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得突出業(yè)績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，全面或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保了基層隊(duì)伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)在同類隊(duì)種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。兩年來(lái)在油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考核推薦中名列前茅，在中石化驗(yàn)收評(píng)比中，處于領(lǐng)先行列。主題詞：印發(fā)　勞動(dòng)競(jìng)賽　管理　辦法　通知中國(guó)石油化工股份有限公司總裁辦公室 2010年12月29日印發(fā)　43 / 4