【正文】 ） ≥ 65 ≥ 60 ≥ 50 7 油井平均檢泵周期（天） ≥ 450 ≥ 400 ≥ 350 平均得分 12 復(fù)雜斷塊油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 （ %） 含水≤ 60% ≤ 20 ≤ 25 ≤ 30 60%90% ≤ 18 ≤ 20 ≤ 25 90% ≤ 14 ≤ 17 ≤ 20 2 含 水 上 升 率 稀油 含水≤ 20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 常規(guī) 稠油 含水≤ 20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 注采對應(yīng)率（ %） ≥ 85 ≥ 75 ≥ 65 4 油井綜合利用率 （ %） ≥ 80 ≥ 75 ≥ 70 5 水井綜合利用率（ %） ≥ 80 ≥ 75 ≥ 70 6 分注井層段合格率（ %） ≥ 65 ≥ 60 ≥ 50 7 油井平均檢泵周期（天） ≥ 450 ≥ 400 ≥ 350 平均得分 13 低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 （ %） 含水≤ 60% ≤ 25 ≤ 30 ≤ 35 60%90% ≤ 20 ≤ 25 ≤ 30 90% ≤ 15 ≤ 20 ≤ 25 2 含 水 上 升 率 稀油 含水≤ 20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 常規(guī) 稠油 含水≤ 20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 注采對應(yīng)率（ %） ≥ 80 ≥ 70 ≥ 65 4 油井綜合利用率（ %） ≥ 75 ≥ 70 ≥ 65 5 水井綜合利用率（ %） ≥ 75 ≥ 70 ≥ 65 6 分注井層段合格率（ %） ≥ 60 ≥ 55 ≥ 50 7 油井平均檢泵周期（天） ≥ 400 ≥ 350 ≥ 300 平均得分 14 裂縫碳酸鹽巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 （ %） ≤ 25 ≤ 30 ≤ 35 2 含 水 上 升 率 稀油 含水≤ 20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 常規(guī) 稠油 含水≤ 20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 油井綜合利用率 （ %） ≥ 80 ≥ 75 ≥ 70 4 油井平均檢泵 周期（天） ≥ 400 ≥ 350 ≥ 300 平均得分 稠油熱采油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 含水上升率 含水≤ 20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 2 吞吐井綜合利用率（ %） ≥ 70 ≥ 65 ≥ 60 3 注汽干度（ %） ≥ 75 ≥ 70 ≥ 60 4 油井平均檢泵周期（天） ≥ 400 ≥ 350 ≥ 300 平均得分 15 二、 金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層單 位和星級站所 考核指 標(biāo)及評比標(biāo)準(zhǔn) （一）參評資格指標(biāo) 1． 全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)； 2． 完成上級下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)； 3． 干部、職工中無受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件被追究刑事責(zé)任的； 4． 未發(fā)生一次重傷 1 人以上或出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失 10000元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故情況之一的。 附件： 股份公司 油田企業(yè) ?五項(xiàng)勞動競賽? 活動 考核標(biāo)準(zhǔn) 、量 化考核與 指標(biāo)計(jì)算辦法 ?五項(xiàng)勞動競賽? 活動 優(yōu)秀組織單位評比 標(biāo)準(zhǔn) 9 附件 1： 中石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動競賽”考核標(biāo)準(zhǔn) 一、“ 紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠” 考核指標(biāo)及評比標(biāo)準(zhǔn) （一）采油廠考核指標(biāo) 1． 參評資格指標(biāo) （ 1）全面 完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量； （ 2）噸油操作成本控制在上級下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)； （ 3）無上報(bào) 中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故； （ 4）完成上級下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。 第六章 附 則 第 二 十條 本辦法 由 股份公司油田 勘探開發(fā) 事業(yè)部 負(fù)責(zé)解釋 。 第十 九 條 獎勵(lì) 。 同時(shí)表彰 獎勵(lì) ?五項(xiàng)勞動競賽?活動優(yōu)秀組織單位。 總部 每兩年召開一次?五項(xiàng)勞動競賽?活動總結(jié)表彰大會，系統(tǒng)總結(jié)創(chuàng)建工作，安排部署下 一 步工作任務(wù)。 考評驗(yàn)收小組根據(jù)考核驗(yàn)收情況，結(jié)合日常抽查結(jié)果，確定初步評選結(jié)果，報(bào) 股份公 司 ?五項(xiàng)勞動競賽? 評比活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定 。抽查結(jié)果與評比比例掛鉤，并作為評 選 優(yōu)秀 組織單位的重要依據(jù)。 總部 組成若干考評驗(yàn)收小組， 對各油田分公司推薦申報(bào)的紅旗采 （輸） 油 （氣） 廠 、 金牌基層單位和五星級站 （所） 進(jìn)行逐一檢查，對 優(yōu)勝采 （輸） 油 （ 氣 ）廠 、 銀牌基層單位和四星級站（所） 按比例抽查。 基層單位按標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行自評并申報(bào)， 各采油（氣）廠 、輸油廠 在自 查 的基礎(chǔ)上擇優(yōu) 上報(bào)油田分公司， 分公司 進(jìn)行 預(yù)驗(yàn)收 后 ，將?五項(xiàng)勞動競賽?活動開展情況和推薦名單一并報(bào)股份公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 按 照 股份公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法執(zhí)行。 總部 在堅(jiān)持 日常 檢查 、指導(dǎo)、督促 的基礎(chǔ)上 ，每兩年集中組織一次考核評比表彰。 第 十 三 條 考評期限 。 （一） 在 采油 （氣） 廠 和 輸 油廠 中評比 紅旗 采油 （氣） 廠、紅旗 輸 油 廠 、 優(yōu)勝 采油 （氣） 廠 、 優(yōu)勝 輸 油廠 。 第四章 考核評比 第十 二 條 考評 范圍 。 油田企業(yè)各級各單位 要注重選樹不同層次、不同類型的先進(jìn)典型， 及時(shí)總結(jié)宣傳 生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面 的 先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn) ， 積極 營 造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。健全落實(shí)調(diào)查研究制度 ， 定期選擇一批基層單位，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查和綜合研究，積極指導(dǎo)創(chuàng)建單位更新觀念，明確思路，落實(shí)措施 ； 健全落實(shí)創(chuàng)建工作例會制度 ， 定期召開基層創(chuàng)建工作例會，及時(shí)掌握基層工作動態(tài)， 6 剖析存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確下步主攻方向，抓好整改提升 ； 健全落實(shí) 分級 檢查考核制度 ， 基層單位 每 月 一次自查 ，三級單位每 季 一次檢查 ，二級單位 每 半年 一次考核 ，油田 分公司 每 年 一次 驗(yàn)收評比，股份公司 每 兩年 一次考核 驗(yàn)收 ，做到嚴(yán)考核硬兌現(xiàn) ； 健全落實(shí)基層建設(shè)表彰獎勵(lì)制度，堅(jiān)持分層次、定期召開創(chuàng)建活動表彰會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)斗志，營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍 ； 建立完善優(yōu)勝劣汰的基層創(chuàng)建動態(tài)管理制度 ， 通過?量化考核排序，末位警示淘汰?，做到優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建單位的爭創(chuàng)積極性，確?；顒拥某志没盍Α?并 按照?調(diào)查研究、組織實(shí)施，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，檢查總結(jié)、全面提升?的思路，依 據(jù)計(jì)劃（ P）、實(shí)施（ D）、 檢查 （ C）、評價(jià)（ A）循環(huán)運(yùn)行，做到創(chuàng)建工作年年有新舉措，年年有新突破，推動油田企業(yè)基層單位 綜合管理水平逐年提升。 第 九 條 實(shí)施“三基”工作 規(guī)劃 。 第三章 過程管理 第 八 條 落實(shí) 目標(biāo)責(zé)任體系 。 第 六 條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在油田事業(yè)部， 5 負(fù)責(zé) 活動的日常管理和 考核 評比的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)工作。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第 五 條 股份公司成立?五項(xiàng)勞動競賽?活動領(lǐng)導(dǎo)小 組，組長由股份公司高級副總裁擔(dān)任，副組長由油田事業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部、 生產(chǎn)經(jīng)營管理部 、 安全環(huán)保部、 思想 政治工作部等 部門的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由油田事業(yè)部各處室長組成 。 通過深入開展?五項(xiàng)勞動競賽?活動，努力把油田企業(yè) 基層單位 建設(shè)成為 本質(zhì)安全型 、 質(zhì)量效益型 、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型 、 資源節(jié)約型 、 和諧發(fā)展型的團(tuán)隊(duì)。 堅(jiān)持誠信為本，強(qiáng)化精品意識，自覺從嚴(yán)管理，提升執(zhí)行力。 （五） 比作風(fēng) 。 （四） 比水平 。 （三） 比安全 。 （二） 比效益 。 （一） 比貢獻(xiàn) 。 第 三 條 主要內(nèi)容 。 第 二 條 指導(dǎo)思想 。 1 中國 石油化工股 份 有限公司文件 石化股份油〔 2020〕 246 號 關(guān)于印發(fā)《中國石化股份公司油田企業(yè) “五項(xiàng)勞動競賽”活動管理辦法》的通知 各油田分公司： 為深入開展以?比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)?為主要內(nèi)容的?五項(xiàng)勞動競賽?活動 , 建立長效機(jī)制，強(qiáng)化過程管理，持續(xù)提升?三基?工作水平，增強(qiáng)中 國 石化的整體競爭實(shí)力與發(fā)展后勁，